借助的工作聯結指數丹·斯柯伯爾與來自中國、美國、英國等26個國家的企業如阿裡巴巴、谷歌、推特、臉書、微軟、美國運通、通用電氣、IBM、領英、保時捷、耐克、阿迪達斯、聯合利華、星巴克、沃爾瑪、四季酒店、維珍集團超 130 萬名董事、中高層管理者、人力資源主管、遠程工作者和實習生合作探討並落地數字化轉型、企業文化、企業效能、敬業度、招聘和員工福利等10 個領域的問題和解決方案激發個體、團隊和組織價值的底層邏輯和解決方案從管控到賦能——滿足個體動機，打造共享學習生態繫統從分工到協同——駕馭團隊多樣性，等

●緒論數字化轉型時代，如何創建具有幸福感且高效的職場文化
第一部分掌握自我聯結
第1章強調工作的根本意義：職場滿足感
高科技帶來的孤獨感催生了職業倦怠感
更牢固的關繫帶來更多的滿足感和幸福感
如何獲得個人和團隊的滿足感
擁有滿足感的5個特征
滿足員工的需求，也是為了你更高效地管理團隊
面對面對話，主動傾聽需求
實現工作與生活有效融合的3個秘訣
價值筆記：獲得職場滿足感的有效途徑
第2章避開“科技時代式低效”
3個動作避開高科技濫用陷阱
遠程辦公高效的秘密
強調目標導向，激活習慣力
……

《價值激活》揭示了為什麼虛擬交流雖然重要且有用，但實際上比以往任何時候都加劇了員工的孤立感，以及我們要如何改變這種文化。
經過10年深入職場的研究，丹·斯柯伯爾認為，良好的工作場所應該讓每個人都建立真正的聯結、擁有參與感、獲得充分的授權，且不過度依賴數字技術。
因此，丹在本書中提供了“工作聯結指數”（WCI）評估工具，用於衡量團隊關繫的強度，並匹配了提高個人、團隊和組織聯結程度所需的具體方法，包括效率評估表、目標制定表、應聘者問答表、遠程辦公溝通練習、辦公室衝突調節練習等。通過翔實的操作指南，管理者們能夠在防止員工倦怠和離職的同時，打造一支極具凝聚力和生產力的隊伍。
歸根結底，《價值激活》會幫助讀者決定何時和如何使用數字技術，達成工作與生活的有效融合。它更提醒了我們——所有利益相關者——相互依存的重要性：信任、真誠、創新和關懷應該是企業文化的核心價值，這等

(美)丹·斯柯伯爾 著 王正林 譯