"★《我不是產品經理》是作者16年互聯網從業經驗總結而來的繫統方法★《我不是產品經理》是產品、運營、內容、技術及渠道的用戶增長實踐★既有字節跳動 小紅書等當紅移動互聯網產品用戶增長方法剖析★又有產品和運營的“大小年”時間窗口下的周期性更替經驗總結★既有燒錢買流量、做綜藝的方法，也有不花錢的用戶增長技巧★還有Push、Deeplink、推薦繫統、冷啟動等人工智能用戶增長方法★《我不是產品經理》含大量實操技巧，堪稱移動互聯網用戶增長寶典★本書主編嶽建雄是從實戰中拼出來的等

●第1章  不增長就出局，用戶增長時代來臨11.1  用戶增長概念的本土化，如何理解AARRR漏鬥模型21.1.1 從字節跳動公司的案例說起31.1.2 從運營、產品、技術、市場、渠道對用戶增長的理解到AARRR漏鬥模型71.2 移動互聯網下半場，用戶增長時代來臨11第2章  移動互聯網產品的本質與用戶增長團隊的搭建132.1 移動互聯網產品的本質與信息流戰爭132.1.1 移動互聯網產品商業模式分析142.2.2 信息流戰爭192.2 如何理解用戶增長的模塊和角色劃分252.2.1 你是否真正認識產品經理252.2.2 你是否真正認識運營經理272.2.3 用戶增長經理與渠道經理的區別和聯繫302.2.4 技術在用戶增長中的作用322.3 打破“筒倉效應”，搭建高效運轉的用戶增長團隊32第3章  兩種流量獲取模型下的用戶增長方法383.1 采購型流量的獲取方式與用戶增長393.1.1 應用商店下載與用戶增長393.1.2 SEM、CPC與用戶增長453.1.3 廠商及方案預裝與用戶增長463.1.4 網盟與CPA503.1.5 瀏覽器、WAP流量與用戶增長513.2 分散型流量的獲取與用戶增長533.2.1 如何通過社交裂變實現低成本引流543.2.2 通過活動商城提升產品運營能力583.2.3 如何用金幣繫統建立良好的用戶生態體繫603.2.4 網賺模式大行其道下的收徒拉新策略633.2.5 使用 模式精準獲取用戶66第4章  數據驅動的用戶獲取能力694.1 用戶運營過程中的數據分析指標704.1.1 用戶留存率714.1.2 用戶行為指標734.1.3 活動運營數據分析指標764.2 用戶增長過程中的幾種數據模型804.2.1 財務模型804.2.2 增長模型884.2.3 數據波動分析的參考數據項944.2.4 數據報表964.3 以AARRR模型為切入點，各項業務的關鍵數據指標1014.3.1 用戶獲取階段的數據指標1024.3.2 提高活躍度階段的數據指標1054.3.3 提高留存階段的數據指標1064.3.4 增加收入階段的數據指標1074.3.5 傳播推薦階段的數據指標1084.4  iOS渠道用戶增長關注的數據指標1104.4.1  App Store的流量數據1104.4.2  信息流渠道流量獲取關注的數據指標1174.4.3  iOS渠道的數據采集方式119第5章  通過產品分析確定用戶增長策略1235.1 字節跳動公司是如何做用戶增長的1235.1.1 搭建一個獨立的戰鬥力強悍的用戶增長團隊1255.1.2 掌握有效的用戶增長工作方法1285.1.3 要學會砸錢，也要舍得砸錢1345.2 、快手的綜藝冠名策略，真的不差錢嗎1355.3 “農村包圍城市”，生態下的社交裂變式用戶增長1395.4  “電商與社區結合體”小紅書，如何理解用戶並殺出重圍1465.4.1  打磨內容和社區，沉澱用戶1465.4.2  明星級KOL入駐，帶貨效應顯著1485.4.3 廣告投放1495.5 預裝引導對用戶冷啟動的意義有多大150第6章  在產品生命周期內的用戶獲取能力1566.1 產品和運營的“大小年”，時間窗口下的周期性更替1566.1.1 為什麼說“運營為王”1576.1.2 為什麼說“產品或技術為王”1596.1.3 為什麼又有“內容為王”和“渠道為王”的說法1616.1.4 用戶增長的秘密：人1636.2 不同維度競爭下的用戶增長策略164第7章  技術如何帶動用戶獲取能力的提升1697.1  進程保活1707.1.1  進程及其分類1707.1.2  應用程序被殺死的幾種場景1727.1.3  進程保活方式詳解1737.2  Push推送1767.2.1  Push推送的技術實現1777.2.2 Push推送的內容運營1807.3  Deeplink1907.4  人工智能在信息流分發中的應用1967.4.1  人工智能在文本領域的應用1967.4.2  人工智能在計算機視覺領域的應用1997.4.3 推薦繫統在信息流分發中的應用2027.5  如何提升內容的分發效率2087.5.1  從內容角度看冷啟動如何操作2087.5.2  如何識別海量優質內容2117.6  鎖屏閱讀：如何讓用戶第一眼便看到你218第8章  行業內人士對用戶增長的理解2218.1  一點資訊總編輯吳晨光：內容生態的秘密2218.2  極果CEO劉鵬：從生態實戰經驗揭秘用戶增長2338.3  一名互聯網老兵的自述：我所親歷的移動互聯網產品演變2468.4  嶽建雄：我不是產品經理250附錄A  iOS提交審核的幾個常見問題255附錄B  網絡黑產對用戶增長的影響266後記274

移動互聯網商業模式下的用戶增長，本質上就是更低成本地獲取用戶，更高效率地實現商業變現，並在獲取用戶成本與商業變現之間取到一個好的ROI。目前用戶增長團隊已經逐漸成為國內各大移動互聯網公司的標配，更需要真正做過用戶增長工作的人分享一些實操方法與經驗總結，以給行業從業者以指引。本書從移動互聯網用戶增長實踐出發，講解移動互聯網的本質、用戶增長團隊的搭建、采購型和分散型流量獲取模型下的用戶增長方法、數據驅動的用戶獲取能力、通過產品分析確定用戶增長策略、技術如何帶動用戶獲取能力的提升等。本書作者擁有豐富的實操經驗，把一線工作中用到的產品、運營、內容、技術及渠道相關的用戶增長方法結合實踐案例、數據模型、理論框架，深入淺出地呈現給讀者。尤其難得之處在於：本書結合眾多移動互聯網公司的大量實例，深入淺出地講解了用戶增長涉及的各個環節，對於移動互聯網從業者來說可以作為實踐的參考書隨時翻閱。本書堪稱來自一線的用等

嶽建雄 著

"自序最近一年多來，市面上關於用戶增長的書像雨後春筍一般，相當火爆。這些書有從國外取經直接翻譯出版的，也有結合國內實操案例撰寫的。我的書櫃裡也有好幾本，多是別人贈送或公司購買的。實話實說，我都沒有正經看過，隻有剛拿到書時，感覺新鮮翻翻，之後就放在一邊了。我覺得，一方面國外的書講的更多的是一些方法論，長篇大論，而且作者對國內的用戶增長環境不了解，所說方法並不一定適用。另一方面國內寫用戶增長方面書籍的作者沒有幾個是真正做過用戶增長的，大都是紙上談兵，書的實際參考價值不太高。2018年的一天，一點資訊總編輯吳晨光送我一本他的新書：《自媒體之道》。他在書裡把自己負責搜狐、一點資訊內容和自媒體平臺工作的得失、思考和疑惑整理出來，分享給大家，這讓我非常有收獲。從事過相關工作的人寫出來的內容，語言或許不那麼優美生動，但其中的干貨會讓同行或者接觸過類似工作的人產生共鳴。一念起，等