找到數字世界的生存方式，重塑企業增長的關鍵能力。陳春花管理經典2023年新作。當數字化轉型成為共識，究竟如何突破困局？從改變企業的認知、戰略、組織、文化等6個方面尋找答案！

●前言被數字技術改變的世界
第1章數字化生存與數字化轉型1
數字化成為企業的基本生存方式2
數字化及新產業時代6
數字化轉型是必然選擇13
關於本書18
第2章重新定義戰略23
戰略認知框架與底層邏輯24
超越行業36
共生戰略44
第3章重構組織價值51
重構管理模式53
重構流程繫統62
重構組織結構75
刷新組織文化84
第4章重塑人力資源管理89
新挑戰92
三大變化94
重塑方向99
第5章打造數字工作方式111
取得成效的方式113
工作者認知框架更新116
數字工作方式的四個要件121
第6章構建數字領導力129
理解數字領導力130
更新思維方式136
領導者的新角色146
第7章組織數字化轉型的三維空間151
顧客價值創造與實現場景152
新三維空間156
海爾的實踐162
智盛永道的實踐165
第8章企業賦能B端企業數字化轉型181
數字技術驅動組織與產業價值增值182
AIRS價值增值環模式184
企業賦能企業數字化轉型186
企業數字化成長的展望201
第9章雲上的波司登203
波司登的數字化基因205
三大核心做法207
連接共生智能生態216
波司登數字化轉型成果217
第10章數字化轉型塑造首鋼股份發展新格局221
構建產銷一體化經營管理繫統223
打造全價值鏈運營數字孿生繫統227
從自動化控制到智能制造230
六個“賦能”重塑未來發展格局236
第11章東鵬飲料的數字化營銷239
數字化營銷成果和認識241
數字化營銷實施歷程244
數字化建設成功因素253
第12章大童的數字化重構261
數字化轉型的起點263
產業邏輯比數字邏輯更重要264
數字化轉型路徑271
組織保障與協同的關鍵行動279
後記管理層的挑戰290
致謝295

數字化深刻地改變著人們的生活，數字化轉型也已經成為企業家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現數字化轉型。知名管理學者陳春花經過多年觀察與調研，從組織層面描繪了一幅數字化轉型的全景圖，並指出數字化轉型是企業全方位的重塑，必須改變企業的認知、戰略、組織、文化，乃至每個組織成員的行為， 終引發更深層次的企業變革，纔能形成全新的組織思維與組織價值。本書通過企業、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險等多家企業的實戰案例，幫助讀者更好地理解和應對組織在數字化轉型中所遇到的挑戰與問題。無論組織規模大小、所處行業、發展階段，以及采用的數字技術工具有什麼不同，都能從這些企業的實踐中得到啟發，從而走出自己的數字化轉型之路。數字化轉型要取得成效，需要在以下六個方面做出努力：重新定義戰略重構組織價值重塑人力資源管理打造數字工作方式構建數字領導力構建組織數字化轉型的三維空間