●前言
第1章 基礎篇
記錄改變會談模式
1 可視化工作法的導入改變了傳統的會議模式
2 可視化工作法的優點
3 可視化工作法使會議的方向得到良好的控制
4 記錄的4個階段：書寫
5 記住3種基本格式：版面設計
第2章 技術篇
掌握可視化工作法的6個要點
1 自如地運用工具
2 在書寫方法上下工夫
3 掌握歸納能力
4 描述各個重點之間的關繫
5 靈活運用圖解工具
6 版面設計精益求精
第3章 實踐篇
可視化工作法的實際運用
1 無論何時何地都要使用可視化工作法（FG）
2 例會的場合
3 想法和問題意識相互磨合的場合
4 在必要的場合進行全面性的討論
5 在各抒己見的研究會中
6 自由自在地提出意見的場合
7 行動計劃要落實到紙面上
8 在必要的時候，統一想法
9 小型商談的場合
10 配合推進會議的場合
第4章 研究篇
分析主持人的想法
1 在一些小型會議中
——想辦法讓記錄和討論內容一致
2 例會
——準確地拾起能成為關鍵詞的發言
3 在集訓研究會上
——抓住討論的重點
4 需要做決策的場合
——用於支援包羅性的討論和統一意見的場合
第5章 熟練篇
為了熟練掌握可視化工作法
1 如何使主持和記錄並重
2 推進討論的圖表畫法
3 一個人能夠完成的基礎訓練
4 針對想要更好地掌握可視化工作法的人的腦力訓練
後記

記錄改變了會談。隻是在白板上記錄下內容，會議就會發生難以置信的轉變。
因此，會議中影響力優選的人是寫板書的圖表師。他掌控著如何對發言進行歸納總結，如何整理多種多樣的意見，並把握著討論的結構，最終實現高效會議
本書著眼於繪制可視化圖表的過程，分為基礎篇、技術篇、實踐篇、研究篇、熟練篇等五個章節。結構清晰，層次分明。特別是第二章技術篇，將掌握可視化工作法歸納為六個要點：自如地運用工具；在書寫方法上下工夫；掌握歸納能力；描述各個重點之間的關繫；靈活運用圖解工具；版面設計精益求精。此章是本書的重心所在。書中有大量圖表和照片，對可視化的實踐具有極高的指導意義。
另外，本書通過大量的插圖和表格，淺顯易懂地介紹了這一技法的全貌，表現出了這種技法應該如何掌握，使讀者能夠很快領會並融會貫通。

堀公俊 著 張歡 譯

    1 可視化工作法的導入改變了傳統的會議模式
    ◎ 失敗會議的特點
    不知道大家平時有沒有注意到，開會或討論不能順利進行的情況一般可總結為下面3種特點。
    （1）拿不出意見
    會議氣氛冷淡，即使有意見也不想說出來。如果說出來，批評和攻擊就會隨之而來。發言的人總是很固定，有很多人根本不發言。其結果就是開會時一味地洗耳恭聽領導的長篇大論，直到會議結束之後纔說出真心話。
    （2）意見不一致
    整個會議沒有圍繞中心進行討論等