精益管理方法寶典凝聚了30多年精益管理研究與實踐的智慧

●推薦序一
推薦序二
前言
第1章精益管理的理論基礎/1
1.1工業工程與精益管理的發展/2
1.1.1工業工程的歷史作用/2
1.1.2崛起的豐田/10
1.2精益管理與質量管理/13
1.2.1豐田的精益管理技術體繫/13
1.2.2自働化與質量管理/15
1.2.3全員改善/17
第2章精益管理的理論框架/18
2.1精益管理的基本原理/19
2.2精益管理的關鍵內容/23
2.2.1精益思想/23
2.2.2精益文化/25
2.2.3支撐精益管理的工業工程方法體繫/28
2.2.4實施精益管理的一般步驟/36
第3章精益設計與精益布局設計/42
3.1精益設計/43
3.1.1精益設計的內涵與特征/43
3.1.2全生命周期精益設計的必要性和現實意義/45
3.1.3全生命周期精益設計的主要內容/46
3.1.4工廠精益設計方法/48
3.1.5工廠精益設計流程/53
3.2精益布局設計/55
3.2.1精益布局設計的概念與作用/55
3.2.2精益布局設計的功能性特點/56
3.2.3精益布局設計準則/57
3.2.4精益布局設計基本流動形式/62
3.2.5精益布局設計方法/65
3.3精益布局設計方案的評價/78
3.3.1物流簡圖分析評價法/79
3.3.2流量距離坐標圖評價法/80
3.3.3綜合評價方法/80
第4章精益生產技術方法/82
4.1現場管理與問題解決/83
4.1.1現場管理概述/83
4.1.2現場管理的推進/85
4.1.3總結/97
4.2準時化生產的機制/98
4.2.1準時化生產的歷史背景/98
4.2.2準時化與過程周期時間/99
4.2.3作為準時化前提的均衡化/103
4.2.4提高準時化水平/107
4.2.5準時化生產總結/124
4.3帶人字旁的自化/125
4.3.1自働化/125
4.3.2目視化管理/129
4.3.3實施自働化的方法/135
4.3.4省人化的推進/142
4.4標準作業與改善/147
4.4.1作業標準與標準作業概述/147
4.4.2標準作業內容及工具/148
4.4.3標準作業的改善/167
4.5精益物流與供應/174
4.5.1精益物流的基礎/174
4.5.2車間內的轉運/180
4.5.3采購物流/193
第5章現場質量管理/203
5.1現場質量管理概述/204
5.1.1現場質量管理的定義/204
5.1.2質量管理基礎理論/205
5.1.3現場質量管理的意義/205
5.1.4現場質量管理機制/207
5.2現場質量管理工具/209
5.2.1檢查表/209
5.2.2分層法/210
5.2.3排列圖/211
5.2.4因果圖/212
5.2.5直方圖/213
5.2.6散布圖/214
5.2.7工序能力分析/215
5.2.8控制圖/218
5.3不合格品預防對策/220
5.3.1防止不合格品再次出現的處理流程/220
5.3.2面向不合格品類型的預防對策/224
5.4質量改善流程/226
5.4.1PDCA循環/226
5.4.2DMAIC/227
5.4.3QC小組活動/228
5.5精益六西格瑪管理概述/229
5.5.1基本思想/229
5.5.2方法體繫/231
5.5.3文化建設/232
第6章精益職能管理/233
6.1精益職能管理的基本理論/235
6.1.1組織職能的概念/235
6.1.2職能工作的特點/236
6.1.3精益職能管理的概念與作用/237
6.1.4精益職能管理的整體框架/238
6.2職能管理的七大浪費論述/239
6.2.1職能管理浪費的根源在於未建立價值標尺/239
6.2.2職能管理的七大浪費/241
6.2.3精益職能管理背後的思維邏輯/242
6.3精益職能管理的自化——預警機制/243
6.3.1職能管理過程中的三個矛盾/243
6.3.2預警機制的概念、構成和作用/244
6.3.3預警機制建立的流程與方法/246
6.3.4企業繫統預警的四個維度/248
6.3.5企業預警機制的三層展開/249
6.4精益職能管理的準時化——課題改善/249
6.4.1課題改善的概念與作用/249
6.4.2課題改善的方法/250
第7章案例分析/256
7.1精益布局設計案例分析/257
7.2精益生產案例分析/263
7.3現場質量管理案例分析/271
7.4精益職能管理案例分析/279
參考文獻/282

精益管理是理論與實踐反復驗證的成果，為廣大工業企業和各類組織所青睞，它在中國實踐四十年來沉澱的大量優秀案例和成果，幫助眾多企業、組織提升了經營水平。以齊二石教授為核心的編寫團隊在進行多年理論研究的基礎上，將親歷的精益管理實踐結合經典案例，編寫成本書。其特色在於提出了一套較為適合我國企業的精益管理理論和精益管理技術體繫，如精益設計、精益生產技術方法等，還增加了精益職能管理和生動的精益管理案例，具有很強的應用性和借鋻性。