●前言
上篇：頂天——趨勢篇
網絡流行語與市場心聲——每年熱門的熱詞傳遞了哪些信號２
當“努力”開始貶值——內卷的本質到底是什麼５
如何找到時代的“卡點”——從Ｇａｒｔｎｅｒ曲線讀懂行業周期變化８
蕭條與繁榮的輪回——康波周期對時代的影響１１
新業態的結構性變化——如何找到逆周期行業１６
Ｚ世代誕生的新機會——如何利用潛在用戶需求撬動行業機遇２２
消費升級與國貨崛起——從國潮復興看新時代的新物種２７
中篇：立地——產品篇
生態位變遷與產品形態發展——從“１１４”這樣的超級入口，讀懂企業生態位３４
人效生意與規模化產出——風靡一時的“學霸君１ｖ１”為什麼走向了末路４５
心智錨點與產品思維策略——雙１１的歷史變革見證電商產品發展５７
產業風口與底層需求——直播帶貨火爆背後的心理動因６４
產品聚焦與需求鏈接——十周年一路發展帶來的啟發７４
智能商業的“雙螺旋”結構——為什麼微視無法撼動和快手８３
人工智能時代的人文溫度——快手的上市與下沉市場打法９０
文化符號與產品“破圈”——為什麼春晚紅包成為各家巨頭追逐的對像９８
構造企業的“第二曲線”——社區團購為什麼引發了如此大的風波１０６
下沉市場的產品核心策略——蜜雪冰城如甜筒撬動萬家門店１１５
產品思維與ＩＰ價值——迪士尼的ＩＰ矩陣，“國潮”產品崛起如何借鋻１２２
隨機性體驗帶來的成癮性效果——小小盲盒如何成就泡泡瑪特千億市值１３２
產品功能設計到情緒設計的躍遷——深度分析遊戲產品的付費設計及沉迷機制１４１
下篇：人和——用戶篇
爆款產品的本質與內涵——國貨復興背後的用戶心智遷移１５０
挖掘用戶增量空間——下沉市場巨大機會及時間機器１５５
社會化群體營銷——節日經濟特征如何引發消費流行１６０
用戶對“非確定性”的沉迷——通過斯金納箱機制讓用戶產生持續黏性１６４
重塑“人、貨、場”——如何把遠處的風景帶到用戶身旁１６８
碎片化時代的用戶焦點——Ｍ時代背景下用戶主力如何聚焦１７４
新時代用戶需求的變化與傳承——Ｚ世代的崛起和新口紅效應１７９
後記：產品經理的生態位
生態位的思考邏輯１８６
如何構建職業的生態位１９１
生態位如何形成壁壘１９６
如何對抗行業周期和知識半衰期１９９
產品經理的高維視角是什麼２０２
