★ 創新領域的美女專家的六“I”創新法，幫助創業者和管理者發現創新優勢，挖掘創造潛力。★ 圍繞擬定的目標這個中心，打造創新管理的完整閉環，持續有效地進行創新，捕捉每一次機會與趨勢。★ 被新加坡發展銀行、亞洲利奧制藥、家樂氏、新加坡航空和思科公司等全球多家優秀企業所采用的創新模型。★ 實用的創新指南，創業者和管理者推薦閱讀。

●1 開篇
介紹
理解六個“I”模型
發現你的創新優勢，如何進行六個“I”模型評估
本書結構
如何優選限度利用本書
2 目標：這是一個目標問題
目標資源指南
3 識別：了解發展趨勢，認識潛在機遇
識別者概述
識別技能
識別的思維模式：學習或體驗新事物的超強願望
走近瑞克·特奧
識別資源指南
4 激發：啟發新構思，創造新方案
激發者概述
激發技能
激發的思維模式：執著追尋新可能的態度
走近馬克·布拉貝克
激發資源指南
5 調查：創建原型，測試想法，調研成效
調查者概述
調查技能
調查的思維模式：特別注意當前研究的事物
走近傑奎·福特
調查資源指南
6 投資：勇於支持，善於吸引支持
投資者概述
投資技能
投資的思維模式：困難和挑戰下激勵行動的態度
走近托馬斯·尼加德
投資資源指南
7 實施：實現想法，創造價值
實施者概述
實施技能
實施的思維模式：執著應對挑戰，堅定贏取成果
走近克裡斯汀·西姆
實施資源指南
8 改進：充分利用得失，仔細評估得失，真正認識得失
改進者概述
改進技能
改進的思維模式：心思敏捷，頭腦靈活
走近羅斯·沙普利
改進資源指南
結語
接下來呢

本書圍繞作者創造並且在多家全球很好企業實踐過的一個簡單框架即六個“I”模型展開。六“I”模型是一個以“目標”為中心，以“識別”“激發”“調查”“投資”“實施”“改進”六個階段為外環的完整閉環繫統，這個模型可以幫助使用者清晰地理解創新挑戰的含義，培養創新的關鍵技能，並行之有效地實現創新。作者在書中給出了新穎的觀點和建議，高效的訓練方法和工具，有趣易懂的案例和故事，是一本真正實用、易於遵循且論述精彩的書，對所有想知道什麼是創新及怎樣創新的人來說，這是一本推薦閱讀的書。