作 者:約翰·羅伯茨 著作 馬志英 譯者
定 價:48
出 版 社:中國人民大學出版社
出版日期:2012年12月01日
頁 數:180
裝 幀:平裝
ISBN:9787300166070
●第1章
●戰略與組織
● 戰略、組織和環境
● 設計問題：設定戰略和組織
● 戰略變革與組織變革
● 動蕩環境中的戰略和組織
●第2章
●組織設計的關鍵概念
● 互補性
● 非凸性與非凹性
● 緊密耦合和松散耦合
●第3章
●公司的本質與宗旨
● 市場失靈的原因和本質
● 公司與市場
● 公司的本質
● 合作和主動
●第4章
●現代企業中的激勵問題
● 激勵問題的原因和本質
●部分目錄
為了改善當期績效、爭取更好的增長前景，世界各地的工商企業都在嘗試各種新的組織設計，對正式的組織架構、慣例和流程以及公司文化進行變革。在這一過程中， 企業改變了運營範疇，重新勾勒了組織圖，重新分配了制定決策的權力和責任，改進了人力資源的激勵機制和薪酬機制，重新考慮哪些業務在企業內部運作、哪些業 務可以外包出去，重新設計了信息繫統，還試圖改變企業內成員共享的信念、價值觀和行為規範。
約翰·羅伯茨 著作 馬志英 譯者
約翰？羅伯茨執教於斯坦福大學商學院研究生院，是經濟學、戰略管理和國際商務的John
H．Scully教授。他在學術期刊上發表了70多篇學術文章，涉及的領域包括經濟理論、博弈論及其在工業競爭與管理中的應用等。他還撰寫了大量研究型的企業案例，並與人合著了在企業經濟學與管理方面具有開創性的教科書(《組織與管理的經濟學》，Prentice
Hall，1992)。
戰略、組織和環境
企業要想獲得較好的績效，就必須在三個要素之間建立並保持良好的匹配。這三個要素分別是：企業戰略、組織設計和運行環境。在管理學領域，這些概念已經被標準化了。組織設計問題需要考慮企業既定的經濟、法律、社會和技術環境。假定戰略已經制定，所要做的就是創造一個組織，在特定的環境中落實既定的戰略。這一方法源自阿爾弗雷德？錢德勒(Chandler，1962)的名言――“戰略追隨結構”，即組織是戰略得以實現的機制。
對於設計問題的性質和組織的作用來說，這一觀點具有很大的局限性。盡管如此，但是我們仍將從這裡開始我們的討論。接下來，為了簡
化，我們會將等
