●上篇時代序幕:商業銀行敏捷轉型的背景與趨勢
1商業銀行敏捷轉型的背景與趨勢
1.1打開潘多拉魔盒,數字經濟浪潮下銀行何去何從
1.2迎接世界變局考驗,從全球價值鏈高度謀求合作共贏
1.3從大像到獵豹,供給側改革下中國企業轉型指南
1.4商業銀行反思錄,從美國經驗看去杠杆和穩杠杆
1.5困則思變:FinTech的丁酉競合之變
1.6當尼克·薩博被自動售貨機“砸中”,區塊鏈與智能合約不謀而合
1.7監管科技初探路,如何應對金融科技發展給銀行監管帶來的挑戰
1.8以人民的名義賦予你責,金融科技應用的法律挑戰與監管
1.9跨越“柯達時刻”,銀行業踏上敏捷轉型之路
下篇大像起舞:商業銀行構建敏捷銀行能力
2構建內部簡約化的敏捷銀行能力
2.1探索重構銀行敏捷組織機制,有效提升組織活力與效率
2.2重塑實體經濟客戶體驗,打造簡潔智能的前、中、後臺業務流程
2.3掌握“銀彈”,多渠道銀行服務的敏捷實時、無縫連接
2.4內容為王,采用新精益方法推動銀行網點“化繭成蝶”
2.5打造特色、專業、輕型化網點體繫,推動銀行網點敏捷轉型與效能提升
2.6探索構建“智慧運營”體繫,塑造敏捷運營能力
2.7通過流程優化與精益化管理,加強業務操作風險預警預控水平
2.8打造數字化的敏捷財資管理能力,助力傳統產業轉型升級
2.9推動風險管理數字化轉型,提升敏捷風控能力
2.10加快信息科技敏捷化轉型,應對Bank4.0面臨的機遇和挑戰
2.11加強敏捷人纔儲備與能力建設,激發員工價值創造活力
3構建外部差異化的敏捷銀行能力
3.1深潛小眾市場和個性化定制,開拓金融支持供給側結構性改革新藍海
3.2借助金融科技,消費金融真相乍現、返璞歸真
3.3拓展物聯網金融創新,破除低水平、同質化競爭窠臼
3.4發力數字供應鏈金融,助力制造業關鍵零部件國產化
3.5嵌入教育行業細分場景,敏捷響應客戶金融需求
3.6布局新熟齡社會市場藍海,打造“養老一族”特色養老金融服務
3.7借助“一帶一路”戰略契機,挖掘跨境業務潛在發展機遇
3.8搶抓天然氣行業快速發展機遇,提供綜合化專業化金融服務
3.9構建航運金融生態繫統,提升航運金融服務特色化、專業化能力
4構建精於協同的敏捷銀行能力
4.1順應金融服務的跨界協同趨勢,構建“智能金融價值網”
4.2深潛智能金融價值網,勇做價值網時代弄潮兒主宰沉浮
4.3金融和科技企業B4B跨界協同,創建智能消費金融價值網
4.4洞察實體經濟轉型升級的“時與勢”,賦能產業價值網
4.5構建智能航運金融價值網,提升航運實體經濟發展質效
5未來已來,在微粒化社會中塑造“敏捷銀行”
5.1未來必須節制,金融供給側需要蝶變
5.2未來必須外部差異化,在價值網提供個性化定制服務
5.3未來必須內部簡約化,建立適應價值網的投入產出效率
5.4未來必須精於協同,建立適應價值網的“杠鈴機制”
參考文獻
