了得網圖書_贏在開門紅決勝公私聯動

作者:孫軍正著

定價:42

出版社:應急管理出版社

出版日期:2018年04月01日

頁數:247

裝幀:平裝

ISBN:9787502063474

●PART 1 公私聯功概念、思維篇
●第一章：公私聯動的概念和意義
●一、探析商業銀行公私聯動機制
●二、公私聯動：推動銀行綜合業務營銷
●三、公私聯動：增強客戶黏度
●四、公私聯動：一種“品牌”營銷策略
●五、公私聯動：提高銀行競爭力
●六、公私聯動：聚力銀行開門紅
●七、 “以私促公”的公私聯動營銷
●第二章：公私聯動需要解決的核心問題
●一、淺談商業銀行對公私聯動的認識誤區
●二、公私聯動的“流程管理”
●三、公私聯動的“保障機制”
●四、公私聯動的“營銷平臺”
●五、公私聯動的“利益分配”
●六、公私聯動的“理念傳導”
●第三章：公私聯動的“互聯網思維”
●一、公私聯動的“用戶思維”
●二、公私聯動的“大數據思維”
●三、公私聯動的“跨界思維”
●部分目錄

打贏開門紅，要做到產品聚焦、客戶聚焦、市場聚焦、人纔聚焦、時點聚焦。
通過實施開門紅星級評估，可達到明確問題、分析根源、緊盯差距、有的放矢的目的。
開門紅要實現五大轉變：從結果管理轉變為過程管理；從資源投放轉變為深挖團隊；從事後懲罰轉變為事前承諾；從長期激勵轉變為即時激勵；從一線在戰二線在看轉變為上下聯動全員營銷。
開門紅中員工要做到：責任承諾、執著行動、積極總結、共同分享、持續改善；行長要做到：定義結果、明確責任、檢查節點、及時糾偏、即時激勵。
開門紅要做好四項準備：人纔準備、方案準備、啟動大會、氛圍準備。

孫軍正著

孫軍正，中國銀行業績研究院院長，銀行業績倍增繫統創始人，曾任某商業銀行總行副總經理，中國執行力十強講師，受銀行業推崇的人力資源管理專家，已出版《你能為銀行帶來什麼》等專著35本，注冊企業咨詢顧問師／企業培訓師。北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學、中山大學、上海交大等多所高校特聘教授。中國銀行、招行等多家銀行常年管理顧問。靠前30多家咨詢公司／培訓機構不錯顧問／特聘培訓師。因為專注，所以專業，20年來孫老師一直致力於銀行業績增長的研究與應用，在如伺使銀行業績快速提升及打造團隊執行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰略、流程、制度到獎懲；能夠做到實戰、實用、實效，為銀行提供內訓、診斷、顧問一站等

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