1. 多角度介紹華為創始人任正非以及華為“以客戶為中心”的經營策略和管理方略；2. 透徹解讀華為以客戶為中心的企業文化，不同體量、行業企業都能夠參考、借鋻的說明書；3. 深度分析任正非及華為高管的管理方法和思想，讓企業順利走過初創期、成長期、成熟期、轉型期並保持基業長青。

●第一部分 為客戶服務是華為存在的專享理由
第1章 為客戶服務是華為生存的專享基礎
第2章 華為努力工作首要方向就是為客戶服務
第3章 為客戶服務要發自所有員工的內心，落實在行動上
第二部分 堅持以客戶為中心的路線不動搖
第4章 我是賣設備的，就要找到買設備的人
第5章 你們的眼睛要盯著客戶
第6章 我們永遠謙虛地對待客戶
第三部分 以宗教般的虔誠對待客戶
第7章 為客戶創造價值的任何微小活動都是奮鬥
第8章 永遠以宗教般的虔誠對待客戶是華為奮鬥文化中的重要組成部分
第9章 “以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥”是華為文化的本質
第10章 隻有比別人更多一點奮鬥纔能拿到訂單
第四部分 管理與服務必須靠自己去創造
第11章 建立一繫列以客戶為中心、以生存為底線的管理體繫
第12章 沒有自我批判，就會陷入以自我為中心
第13章 低價競爭是過去華為公司的錯路
第14章 我們無法左右客戶，隻能從內部找原因
第五部分 客戶的價值主張決定了華為的價值主張
第15章 華為隻有一個鮮明的價值主張，那就是為客戶服務
第16章 客戶的信任與支持是我們謀生的機會
第17章 戰略家的目標永遠是以為客戶服務為中心
第六部分 華為的可持續發展，歸根結底是滿足客戶需求
第18章 要真正理解最終客戶的真正需求
第19章 滿足客戶需求纔會有我們的生存之路
第20章 堅持集成產品開發的道路是正確的
第21章 客戶需求代表著市場的真理
第22章 抓住客戶的痛點，纔能打動客戶
第七部分 客戶滿意是衡量華為一切工作的準繩
第23章 華為的一切行為都以客戶的滿意程度作為評價依據
第24章 華為讓世界絕大多數普通人都能享受到低價優質的通信服務
第八部分 客戶的成功成就華為的成功
第25章 持續為客戶創造長期價值
第26章 從客戶視角定義解決方案的價值主張，幫助客戶實現商業的成功
後 記
參考文獻

華為作為中國擁有影響力的企業之一，成立於1987年，目前擁有19.7萬名員工，業務遍及170多個國家和地區，營業收入超過89。為了解開華為的成功密碼，作者先後采訪了關注和研究華為的商學院教授、智庫創始人、培訓師、學者，以及華為的部分高管，從多個角度介紹了華為創始人任正非以及華為“以客戶為中心”的經營策略和管理方略等。基於此，作者還原了華為以農村包圍城市，以及國際化市場拓展的低谷和拓展維艱，以及華為從“土地換和平”的戰略轉型，尤其是2019年遭遇美國的全面阻擊，依舊高速增長的密碼。同時也復盤了任正非在面臨危機時的關鍵時刻如何將華為從“深陷泥潭”到“獨領風騷”的過程。本書期望能夠給企業經營者、部門管理者、營銷總監、研究人士提供企業管理方面的幫忙。