●引言
第1部分成就很好
第1章使命：樹立一個鼓舞人心的長期目標
強勢的鮑爾
使命感
鮑爾的公司價值觀
永遠做對投資者有利的事
梅奧的“真北”
高盛“十誡”
Cravath的裡程碑——IBM訴訟案
第2章企業文化：企業做事的方式
文化造就很好
患者利益優先
Cravath的部落文化
企業文化與個體
正直、進取與忠誠
第3章招賢納士：選擇最合適的人纔
隻招優選的
匹配度最重要
“三觀”要一致
對MBA的執念
真正的職業誘惑
你想成為什麼樣的人
血統純正的合伙人
第4章人纔成長：專業培訓、員工教育與組織管理
工作就是優選的訓練
律師的養成
海量課程與“傳承節”
讓員工做真正想做的事
360度全方位考評
“松樹街”項目
非升即走
必不可少的內在激勵
優秀的後勤員工
第5章客戶關繫：客戶價值恆久遠
誠信是企業的底線
高盛的“魔毯”
不做什麼比做什麼更重要
一切以客戶需求為導向
“我們值這個價”
第6章創新：改變遊戲規則
創新始於問題
有競爭纔有創新
有力的推動者
萬醫歸一
用新方式發展舊想法
第7章宏創新：改變遊戲本身
麥肯錫的三次戰略轉型
高盛的歐洲擴張
關注長期價值
戰略三重奏
第8章領導力：玩轉七種武器的關鍵力量
五種常見的領導者
律所的獨裁者
舵主的更迭
投行的那些“大佬”
第9章來點運氣：有時確實關鍵
如果不是運氣垂青
始於一場意外災害
一連串看似不可能的事件
那些小意外
所謂“幸運”隻是偶然
……
