艾倫·A·肯尼迪和特倫斯·E·迪爾作為先鋒，鼓勵企業經營者去信奉強勢、持續的文化在大公司經營管理中至關重要的作用。在他們的第一本開創性著作《企業文化》出版近20年後，他們又在《新企業文化》中為我們提供了賢明的智慧和實踐指南。    ——詹姆斯·柯林斯 《基業長青》作者之一    《新企業文化》對企業面臨的困難給出了入木三分的評價，迪爾和肯尼迪不僅對一些問題進行了診斷，還提供了切實可行的解決方案。對現代企業員工在工作場等

●  第1部分  企業文化和績效  
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●第1章  文化步人成熟   一些屬於“事後聰明”的證據   文化和長期經營業績   願景公司的財務成功   與企業環境步調一致   領導和適應力   文化管理中的迷思和現實
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●第2部分  危機中的企業文化  
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●第2章  股東價值的出現和短效主義   股東價值：CE0的“可樂瓶”   杠杆收購：王者誕生   “養家糊口”的管理層   看得見的部分：盈利   看不見的部分：短效管理 短效主義的文化效果  
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●第3章  精簡規模和企業再造 從改善運營到企業再造 成本削減：一隻咆哮的猛獸 精簡規模的誘惑力 企業再造：鬧劇還是拯救？ 精簡規模的人力成本 精簡規模的文化影響 精簡規模的未來影響  
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●第4章  合同外包   公司為什麼進行合同外包   當代合同外包的範圍   在合同外包遊戲中鹿死誰手？   一個案例研究：英國的民事服務   合同外包的影響：文化疏離  
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●第5章  兼並狂潮   兼並案例的增長   為什麼兼並交易如此之多？   華爾街垂青合並   合並與文化   前面的道路上還有什麼  
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●第6章  電腦 今天誰用以及誰不用電腦？ 電腦對藍領工作的影響 電腦對白領工作的影響 白領工作性質的改變 電腦的文化影響  
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●第7章  全球化 全球化的簡要歷史 ……   
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●第8章  劫後餘生的企業文化  第3部分  重建高凝聚力的企業文化    
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●部分目錄

產生了巨大影響的《企業文化》的兩位作者，再次聯袂，重新評價管理趨勢在20世紀八九十年代帶來的效果，為我們提供了企業獲得重生的真知灼見。無論是對於經營者和管理者、教授和學生，還是企業家，或任何對工作場所的社會學有興趣的人，《新企業文化》都是一本生動而富有感染力的推薦閱讀之作，它告訴我們組織如何能變得充滿活力，隨機應變，如何做好準備去應對21世紀的挑戰。