●序言
●前言
●致謝
●第1章 引言
●第2章 成本管理的AIM & DRIVE流程
● 2.1 在獲得突破性方案之前
● 2.2 歷史回顧與展望
● 2.3 什麼是成本管理？
● 2.4 八步流程概述
● 2.5 AIM & DRIVE流程的準備工作
● AIM&DRIVE流程準備工作檢查清單
●第3章 就管理成本的必要性達成共識
● 3.1 什麼是戰略？
● 3.2 我們真的需要戰略嗎？
● 3.3 沒有優選，隻有更好
● 3.4 在供應鏈中體現領導力
● 3.5 促進正確的決策流程
● 3.6 建立信任和尊重
● 3.7 成本管理戰略的目標
● 3.8 為成本管理戰略制定會議做準備
●部分目錄

對於大多數供應鏈來說，為了長期生存，進行成本管理勢在必行。但是，事實證明，如果不采用正確的方法，找到可以削減的成本一然後高效實施――是一項無法完成的任務。 《供應鏈成本管理(利用AIM & DRIVE流程獲得卓越成果)》作者吉米？安克萊薩裡亞(Jimmy Anklesana)是一位供應鏈成本管理領域的國際權威，他利用自己創造的AIM & DRIVE流程，在幾年的時間裡幫助IBM、諾基亞、美國航空和摩托羅拉等公司了的成本。在《供應鏈成本管理(利用AIM & DRIVE流程獲得卓越成果)》一書中，作者以直截了當、簡明易懂的方式向讀者講述了這一包含8個步驟的流程。讀完本書後，讀者將會學到以下內容： ？通過指出供應鏈中的關鍵成本來找到提高效率和生產率的方式。 ？衡量第二級和第三級成本。 ？減少、消除或改變產生成本的活動。 ？建立明確、詳細的行動計劃。 等