華為是如何打響人纔戰爭，如何管理人纔的？是如何通過絕對的人纔優勢實現戰略目標的？華為是如何一步步成為全球化企業的？本書深入解讀了華為人纔管理體繫的精髓，是研究華為人纔與組織發展的著述。

●第1章華為的人纔戰略
1.重視知識資本，與人纔共享
2.聚集優秀人纔，提高人纔濃度
3.內生與外引結合，吸引優秀人纔
4.高級干部和專家要走出去，與世界交流
5.打開邊界，使內生領軍人物輩出
6.越過工卡文化，支持全球同方向的科學家
第2章華為的人纔管理
1.重視價值觀宣導和思想教育
2.有欲則剛，基於人性進行管理
3.人纔管理要關注投入產出比
4.對人纔的價值評價要看貢獻
5.抓住關鍵的少數，打造事業共同體
6.自由雇傭是華為的基本人纔政策
7.讓人力資源需求與供給達成平衡
第3章華為的人纔選撥制
1.基於任職資格選撥人纔
2.人纔招聘要看潛力和素質
3.采用選撥制，讓優秀的人上來
4.品德與作風是干部的資格底線
5.干部要有一線作戰經驗
6.績效是干部選撥的分水嶺
7.敢於破格選用和提撥人纔
第4章華為的用人法則
1.餓狼逼飽狼，讓人纔脫穎而出
2.用人所長，不求全責備
3.打造狼性團隊，實現很好配置
4.強化行為規範，維護制度權威
5.在實戰中摔打，讓人纔快速成長
6.聚焦工作，踏踏實實做好一件事
7.寬容，是領導者走向成功之道
第5章華為的人纔培養
1.用優秀的人培養更優秀的人
2.華為大學是人纔培訓基地
3.大隊訓練營，讓新人快速融入
4.導師制：一幫一，一對紅
5.以戰代練，將能力轉化為成果
6.通過戰略預備隊向人纔賦能
7.打造學習型團隊，自主學習
第6章華為的留人管理
1.打造具有全球競爭力的薪酬體繫
2.獎金與分紅是吸引人纔的第一誘因
3.拉開差距，給火車頭加滿油
4.善用榮譽激勵，賦予人纔成就感
5.打造良好組織氛圍，留住人纔
6.好環境是吸引和留住人纔的補充
7.助力人纔的職業發展，做好人纔職業規劃
第7章華為的人纔流動
1.業務機會牽引人纔全球化流動
2.建立人纔流動的保障機制
3.用輪崗換位保證人纔結構動態化
4.推行能上能下的干部管理制度
5.機關干部與專家循環上戰場
6.干部走“之”字形成長道路
7.建立內部人纔市場，避免人纔板結
第8章構建人纔生態鏈
1.發展一支高質量的人纔儲備隊伍
2.開放創新，不盲目追求人纔“為我所有”
3.人纔本土化，構築核心能力
4.人纔與資源在哪兒，華為就在哪兒
5.構建人纔產業鏈，繁榮產業發展
6.樹立全球化用人理念，用好全球優秀人纔
參考文獻

目前很多企業管理的隨機性太大，在對人纔的使用上缺乏戰略縱深，無法支撐企業的長遠發展或快速擴張。反觀華為，華為主張人力資本優先發展戰略，重視人纔資本的價值，構建了一套成熟的人纔管理體繫。基於此，華為纔能在人纔競爭格外激烈的高科技領域站穩腳跟，走在世界前列。本書從華為的人纔戰略、人纔選撥、人纔任用、人纔培育、人纔流動以及人纔的留用管理等方面全面解讀了華為的人纔管理體繫，以便於各位讀者將適用於自己企業的部分應用到企業的人纔管理中。

陳彥,劉芳 著