●第一章 引言
第一節 研究背景
第二節 研究意義
一、理論意義
二、實踐意義
第三節 研究結構與內容框架
一、研究結構
二、研究內容及框架
第四節 研究方法與技術路線
一、研究方法
二、技術路線
三、可能創新之處

第二章 文獻綜述
第一節 不當督導文獻綜述
一、不當督導概念界定
二、不當督導測量工具
三、不當督導影響因素
四、不當督導的影響效果
五、研究述評
第二節 反生產行為文獻綜述
一、反生產行為的概念界定
二、反生產行為的結構與測量
三、反生產行為的理論模型
四、反生產行為的影響因素
五、研究述評
第三節 不當督導影響反生產行為的理論基礎
一、社會交換理論
二、抗拒理論
三、社會學習理論
四、資源保存理論
五、替代攻擊理論
六、總結
第四節 不當督導影響反生產分析
六、研究綜述
……

第三章 理論模型與研究假設
第四章 研究設計與預測試
第五章 正式調研與模型驗證
第六章 結論與展望

參考文獻

員工欺凌行為、攻擊行為、偷竊行為、怠工行為等反生產行為在組織管理實踐中層出不窮，《不當督導對員工反生產行為的動態機制研究》從領導視角探討了員工反生產行為的形成機制。
根據行為的目標對像差異，《不當督導對員工反生產行為的動態機制研究》將員工反生產行為分為組織、領導、同事和顧客導向反生產行為。采用日記追蹤動態數據采集方法，以餐飲服務業員工為調查對像，分析論證了領導不當督導行為通過情緒因素影響員工四種反生產行為的動態作用機制，同時，從組織倫理氛圍視角探究反生產行為的干預機制。研究成果為企業有效應對員工反生產行為、減少職場負面行為、營造健康組織氛圍提供了理論指導。