1. 北大光華管理學院管理實踐教授、《海爾轉型》作者曹仰鋒教授全新力作2. 采用單一案例研究方法，深入剖析國內軟件行業領軍企業金蝶軟件集團30年變革歷程，講清金蝶的應對措施及背後的戰略邏輯，為企業管理者提供參考3. 融合韌性理論與變革理論，總結提煉韌性變革實踐面模型，揭示企業可持續增長背後的動力機制4. 基於對多家企業韌性變革案例的研究，拓展核心競爭力邊界，提出AED核心競爭力模型，就企業如何塑造核心競爭能力提供具體建議

●第1章韌性變革：持續塑造競爭優勢
利用韌性變革推動企業可持續增長
韌性變革與競爭優勢
案例：金蝶“韌性變革”歷程
以心為本：韌性變革實踐模型

第2章精一戰略：在動態環境中韌性增長
戰略贏，則大贏
從創業到財務管理軟件領導企業（1993—2000年）
從財務管理軟件企業到ERP軟件領導企業（2001—2010年）
從ERP軟件企業到SaaS軟件領導企業（2011—023年）
精一戰略：塑造戰略韌性
深度對話：戰略中的“危”與“機”

第3章組織變革：利用平臺能力實現“自我驅動”
組織變革與競爭優勢
結構演變：從科層制到平臺制
流程創新：提升客戶全旅程體驗
機制演變：從硬控制到軟賦能
深度對話：組織創新中的“變”與“不變”

第4章人纔至上：積極開發“心力資源”
人纔是戰略的優選制約因素
利用“雙軌制”構建人纔體繫
高績效：核心人纔的基本標準
高成長：培養核心人纔的“領導力與學習力”
高心性：相信心中有無盡的寶藏
深度對話：得人心者得天下

第5章技術創新：韌性增長的驅動力
三次技術創新躍遷
創新機制：創新平衡發展
工匠精神與極客精神
深度對話：技術創新的驅動力

第6章以心為本：持續競爭優勢的基因
變革需要健康的文化
文化演變：從“事上用功”到“心上用功”
以“利他之心”贏得客戶
以“信任之心”贏得伙伴
以“勝利之心”贏得成功
以“關愛之心”贏得員工
深度對話：金蝶文化的“變”與“不變”

第7章數字時代：再論核心競爭力
核心競爭力：競爭優勢的基石
利用敏捷能力“以變制變”
利用探索能力“以不變應萬變”
數字能力：核心競爭力的基石
利用核心競爭力打造競爭優勢
利用AMRA循環塑造新的核心競爭力

致謝
參考文獻

面對高度不確定的發展環境，許多企業領導者都意識到，企業更需要的是韌性增長。如果企業自身不具備韌性，就可能在危機的衝擊下破產、倒閉。隻有在危機四伏的環境中先活下來，纔能活得久、活得好。而高韌性企業，之所以能獲得持續增長，是因為可以更好地利用韌性變革來吸收危機衝擊帶來的影響，更有能力承擔風險和擁抱變化。在《韌性變革》一書中，曹仰鋒博士將韌性理論和變革理論融合，提出了韌性變革理論框架，揭示了企業可持續增長背後的動力機制。書中采用單一案例研究方法，選取金蝶軟件集團這家高韌性企業進行深度研究，追溯、追蹤金蝶的變革演化歷程，並在此基礎上提出有關韌性變革的實踐模型。這一模型涵蓋了影響韌性變革的五大核心要素，即戰略聚焦、組織敏捷、人纔至上、科技創新以及“以心為本”的文化，回答了一個核心問題：如何在高度動蕩的環境中不斷利用韌性變革塑造競爭優勢？

曹仰鋒 著