作 者:徐明 主編 著
定 價:70
出 版 社:機械工業出版社
出版日期:2015年01月01日
頁 數:339
裝 幀:平裝
ISBN:9787111483144
《企業人力資源管理師職業資格考試用書:企業人力資源管理師考點精講及真題解析(二級)》是徐明博士繼《企業人力資源管理師考試通過推薦（二級）》之後的又一力作。書中，徐明博士運用思維導圖定制講解考點，並對歷年真題經典解析，直接針對考試，助您高效復習，勝利過關！《企業人力資源管理師職業資格考試用書:企業人力資源管理師考點精講及真題解析(二級)》適合參加企業人力資源管理師考試的考生及相關培訓教師閱讀使用。
●第一部分將書讀薄
學習方法和流程
學習計劃書
第一章人力資源規劃
第一節企業組織結構的設計與變革
第二節企業人力資源規劃的基本程序
第三節企業人力資源的需求預測
第四節企業人力資源供給預測與供需平衡
第五節人力資源管理制度規劃
第二章招聘與配置
第一節員工素質測評標準體繫的構建
第二節應聘人員筆試的設計與應用
第三節面試的組織與實施
第四節無領導小組討論的組織與實施
第五節企業人力資源的優化配置
第三章培訓與開發
第一節企業培訓計劃設計與實施
第二節培訓課程設計與資源開發
第三節管理人員培訓與開發
第四節員工培訓效果評估
第四章績效管理
第一節績效考評指標與標準設計
第二節績效監控與溝通
第三節績效考評方法應用
第五章薪酬管理
第一節薪酬調查
第二節薪酬制度設計
第三節薪酬計劃的制訂
第四節企業補充保險管理
第六章勞動關繫管理
第一節勞務派遣用工管理
第二節工資集體協商
第三節勞動安全衛生管理
第四節企業勞動爭議處理
第七章基礎知識
第一節勞動經濟學
第二節勞動法
第三節現代企業管理
第四節管理心理與組織行為
第五節人力資源開發與管理
第二部分真題精講
學習方法和流程
學習計劃書
第一章人力資源規劃
第二章招聘與配置
第三章培訓與開發
第四章績效管理
第五章薪酬管理
第六章勞動關繫管理
第七章基礎知識
第三部分通關秘訣
學習方法和流程
學習計劃書
人力資源管理之獨孤九劍
2013年5月企業人力資源管理師（二級）全國統一鋻定考試真題
2013年11月企業人力資源管理師（二級）全國統一鋻定考試真題
參考文獻
《企業人力資源管理師職業資格考試用書:企業人力資源管理師考點精講及真題解析(二級)》分為三部分內容。每部分前面均給出了學習方法和流程，以及課程綜述、框架體繫和復習建議，幫助考生清晰掌握本門課程的結構體繫，理清復習思路。《企業人力資源管理師職業資格考試用書:企業人力資源管理師考點精講及真題解析(二級)》內容實用，重點突出，是企業人力資源管理師應試人員的一本應試參考材料，堪稱企業人力資源管理師（二級）知識點復習經典大全，同時也適合在校大學生、研究生復習考試使用，還是企業人力資源管理從業人員的實用讀本。
徐明 主編 著
徐明，經濟學博士，副教授，碩士生導師。美國項目管理學會(PMI)認證PMP，美國國際人力資源管理協會(1lDMA―HR)認證國際高級人力資源管理專家(IPMA―CS)。人力資源專家、管理咨詢顧問、國家職業技能鋻定命題專家。
有豐富的企業人力資源管理咨詢和實踐經驗，為數十家企業提供咨詢和培訓服務。長期專注於激勵約束、培訓開發、招聘配置、勞動關繫等方面的研究和咨詢工作。參與多個政府、企事業單位的人力資源管理咨詢項目。曾經服務過的企事業單位有中國石油天然氣集團、中國石化集團、國家電網、中國南方電網公司、中國工業總公司、中國葛洲壩集團公司、神華集團、海信集團等。
在等
（2）爆破式變革。短期內完成組織結構的重大的以至根本性變革。如兩家企業合並，從職能制結構改為事業部制結構等，這種方式常因考慮不周，造成員工喪失安全感、阻力增大等的後果，必須十分謹慎地使用。
（3）計劃式變革。對改革方案經過繫統研究，制定全面規劃，然後有計劃、分階段地實施，如企業組織結構的整合。這種方式比較理想，現代組織設計理論主張盡量采用這種方式。
3.排除組織結構變革的阻力
為保證變革順利進行，應事先研究並采取以下相應措施：
1）讓員工參加組織變革的調查、診斷和計劃，使他們充分認識變革的必要性和變革的責任等
