●前言1
第一章國企改革的發展歷程
一、以史為鋻,國企改革的三個階段2
1.第一階段:放權讓利,規模擴張4
2.第二階段:抓大放小,提質增效10
3.第三階段:產權改革,轉型升級18
二、新一輪國企改革的指導政策26
1.關於深化國有企業改革的指導意見26
2.《指導意見》中的核心亮點29
3.“1+N”政策體繫35
2國企混改:理論、操作與案例
三、深化國企改革兩大內容:所有權和經營權分離37
1.國企改革與監管的“三三工程”38
2.國有資本/投資運營公司的職責41
3.經營權下放,激發國企活力45
四、國企混改九條配套政策及近期新動向48
1.國企混改九條配套政策出臺的背景48
2.國企混改九條配套政策50
3.一個行動勝過一打綱領54
第二章西姆“四梁八柱”國企改革理論模型
一、全面落實中央“四梁八柱”新理念58
二、西姆“四梁八柱”國企改革理論模型簡述61
1.前提:釐清企業的經營戰略61
2.保障:圍繞戰略布局完善組織設置63
3.核心:組織承載的責權利通過股權完成利益導向65
4.夯實黨建是實現“兩個基礎”的重要保證66
第三章國企改革中的戰略規劃
一、行業整合的頂層設計72
1.戰略規劃的基本路徑72
化整合模型80
3.並購重組87
二、創新性資本運作92
1.引進戰略投資者93
2.整體上市99
3.分拆上市108
三、錦江集團:混改助力並購擴張之路111
1.混改引入弘毅資本111
2.借助資本力量的並購之路112
3.精細運營下的管理瓶頸116
4.混改不是一改就靈,機制改革必須跟上120
四、上海城投:平臺公司資本運作典範122
1.經營性資產整體上市123
4國企混改:理論、操作與案例
2.合並陽晨B股後分拆上市127
3.引進戰投,轉型升級129
五、某新聞傳媒集團:業務規劃揚長避短132
1.媒體回歸事業,做大做強主流輿論134
2.產業公司整合,國企改革激發活力135
3.文化投資運營公司重組措施138
4.內部管理優化措施139
第四章國企改革中的組織分析
一、界定清晰管理關繫145
1.從管資產到管資本147
2.集團管控的三種模式156
二、健全法人治理結構165
1.董事會中心主義168
2.充分發揮監事會作用174
3.積極推行職業經理人制度180
三、華潤集團:6S管控體繫184
化經營帶來的挑戰184
2.6S管控體繫的具體內容187
四、地方投融資平臺:從管資產到管資本191
1.明確自身功能定位191
2.山東某地方投融資平臺轉型案例193
五、某國有科技公司:並購後的組織管控關繫197
1.管控模式診斷198
2.管控模式設計思路及建議200
3.並購子公司的公司治理問題202
第五章國企改革中的股權配置
一、差異化股權結構設計208
1.國企混改的個性化需求208
2.有關差異化股權制度設計的法律依據210
6國企混改:理論、操作與案例
3.從保障國有控股的角度進行差異化股權設計212
4.從防止國有資產流失的角度進行差異化股權設計219
二、員工持股及股權激勵225
1.政策方面的三大突破225
2.員工持股是國企改革的必經之路227
3.十要素共生模型236
4.國有企業員工持股退出機制248
三、寶武鋼鐵:多層次股權激勵體繫260
1.寶武集團基本情況261
2.實施股權激勵的目的262
3.股權激勵的影響因素263
4.多層次股權激勵機制264
四、江蘇高投:國資投資基金股權激勵模式270
1.江蘇高投的股權激勵模式271
2.江蘇高投的總結推廣274
五、某電子口岸公司:人纔是重中之重275
1.企業股東紛雜,沒有絕對控股股東275
2.股權激勵的核心目的:留住人纔277
3.方案設計的重點內容278
六、某建築設計總院:兩突破、三步走280
1.原有方案存在的問題280
2.三步走的混改路徑282
3.兩突破,三步走285
第六章國企改革中的黨建制度
一、明確黨組織法定地位289
1.監督機制290
2.確保黨組織決策規則的有效銜接294
二、完善黨委會前置程序296
1.目前存在的主要問題297
8國企混改:理論、操作與案例
2.把方向,管大局,保落實298
3.黨委會前置程序的具體流程300
三、中國聯通:“二十五條”黨建“硬措施”302
四、東北制藥:黨建引領,深化“混改”306
第七章四梁八柱的綜合實踐
一、四川國企改革調研報告312
1.調研背景312
2.國企改革路徑研究316
3.改革機制設計319
4.改革操作要點324
二、海康威視:不同時期的不同股權激勵326
1.創業初期激勵核心員工327
2.資本市場助力騰飛,股權激勵分享成功332
3.加大研發創新,跟投制度激發活力334
三、某國有投資控股的集團化企業的市場化改革339
1.客戶背景339
2.調研分析340
3.西姆混改方案要點340
4.總結亮點344
四、某水務投資集團的戰略一體化方案346
1.戰略規劃的初步思路346
2.戰略規劃的SWOT分析348
3.業務板塊戰略評估353
4.三級集團化業務管理架構355