項目管理認證考試繫列，適合PMP備考者和項目管理者閱讀全彩圖解《PMBOK 指南》（第7版）配套用書新考綱全知識點講解：將知識點還原到真實的項目場景中解讀易混概念總結： 5個清單、6個矩陣、15個會議和40個分析等備考100問解答：解決考生的共性問題例題及解析：用一道題解決一類考點

●第一章 引論
1.1 項目管理的意義
1.1.1 什麼是項目
1.1.2 項目管理的前世今生
1.1.3 項目管理與戰略的關繫
1.1.4 組織管理模式的轉型升級
1.1.5 推動項目管理普及的力量
1.2 項目管理的邏輯
1.2.1 項目管理目標的演變
1.2.2 項目與運營的關繫
1.2.3 “人—過程—環境”三個領域的關繫
1.2.4 8個績效域與12個原則
1.2.5 項目、項目集、項目組合管理以及運營管理之間的關繫
1.2.6 價值交付的邏輯
1.2.7 傳統項目場景與敏捷項目場景
1.3 PMP備考學習建議
1.3.1 知識體繫與章節設計
1.3.2 項目管理的價值觀與方法論
1.3.3 PMP考試的形式和題型
1.3.4 學習方法與建議
第二章 環境
2.1 概述
2.1.1 項目所處的組織環境
2.1.2 項目所處的商業環境
2.2 原則
2.2.1 識別和響應繫統交互
2.2.2 駕馭復雜性
2.2.3 擁抱適應性和韌性
2.2.4 根據環境進行裁剪
2.2.5 優化風險應對
2.3 任務
2.3.1 規劃和管理項目的合規性
2.3.2 評估並交付項目的利益和價值
2.3.3 評估並應對外部業務環境變化對範圍的影響
2.3.4 為組織變革提供支持
2.4 績效
2.4.1 項目後評價
2.4.2 面向環境的價值交付
2.4.3 項目適應性和韌性
2.4.4 組織過程資產
第三章 人
3.1 概述
3.1.1 項目涉及的人
3.1.2 項目經理
3.1.3 團隊
3.1.4 干繫人
3.2 原則
3.2.1 有效的干繫人參與
3.2.2 成為勤勉和尊重、關心他人的管家
3.2.3 創建協作的項目團隊環境
3.2.4 展現領導力行為
3.3 任務
3.3.1 定義團隊的基本規則
3.3.2 建設團隊
3.3.3 領導團隊
3.3.4 管理衝突
3.3.5 凝聚共識
3.3.6 讓虛擬團隊參與進來並為其提供支持
3.3.7 運用情商提升團隊績效
3.3.8 支持團隊績效
3.3.9 解決和消除團隊面臨的障礙、妨礙和阻礙
3.3.10 向團隊成員和干繫人授權
3.3.11 確保團隊成員和干繫人接受適當的培訓
3.3.12 與干繫人協作
3.3.13 通過談判確定項目協議
3.3.14 指導有關的干繫人
……

隨著科技的高速發展和各行各業的轉型升級，項目管理專業人纔已經成為我國迫切需要的人纔之一。PMP是目前含金量極高的項目管理專業人士資格認證，從事項目管理工作的人員對獲得PMP資格認證的需求與日俱增，國內報考人數呈指數級增長。 本書作者圍繞項目管理專業認證考試PMP新版考試大綱、《PMBOK指南》（第7版）、PMP知識體繫的發展趨勢，並結合自己在項目管理領域20多年的研究、實踐和教學經驗，繫統梳理了PMP考試的知識點，並將其還原到項目管理的真實場景中進行解讀。除此之外，作者還對PMP考試中容易混淆的概念進行了總結，針對重點、難點、考點精心準備了100個相關問題及對應解答。本書可以幫助PMP備考者在短時間內消化、吸收大量的項目管理專業知識，建立完整的項目管理思維體繫，以優異成績順利通過認證考試。 本書是與《PMBOK指南》（第7版）配套的專業書，是參加PMP考試人員的參考書，對項等

楊述 著