作 者:新益為 著
定 價:89.8
出 版 社:人民郵電出版社
出版日期:2022年01月01日
頁 數:256
裝 幀:精裝
ISBN:9787115575500
精益經營與目標管理專業人士嘔心之作,精益創業、精益制造、精益管理者的案頭工具書;從行動路線到方法論,快速解決企業經營難題,能為企業搭建有效的執行方案和落地工具;提供180餘張圖表、80餘個案例等,讓讀者在閱讀的過程中容易理解、便於操作,邊看邊學,邊學邊用;本書能讓你明了目標管理與精益經營的底層邏輯,能給你拆解落地的方案,能讓你將目標管理與精益經營結合,以此提升企業的市場競爭力和盈利能力!
●第1章精益經營的體繫模型搭建策略
1.1精益經營的管理基礎結構設計2
1.1.1組織目標與個人能力如何匹配2
1.1.2管理者的角色定位3
圖1.1-1精益經營管理者的角色定位3
1.1.3精益經營體繫中的工作職責劃分4
圖1.1-2精益經營體繫中的工作職責劃分4
1.1.4精益經營體繫中的工作任務明確6
1.2精益經營的革新體繫模型設計7
1.2.1精益經營的革新體繫模型設計原則8
1.2.2精益經營的革新體繫的四大關鍵8
1.3精益經營的組織運營設計11
1.3.1建立標準11
圖1.3-1精益運營應當建立的標準11
1.3.2精益宣傳13
1.3.3運營平臺13
圖1.3-2運營平臺的搭建內容14
1.3.4教育培訓14
圖1.3-3教育培訓的內容14
1.3.5主題活動15
圖1.3-4主題活動的內容15
1.4精益經營中的目標管理概述16
1.4.1目標績效16
1.4.2目標管理的意義16
1.4.3目標管理的特點18
圖1.4目標管理與自主管理的結合19
第2章精益經營的路徑選擇與落地執行
2.1精益經營成長的四個步驟21
圖2.1-1精益經營的路徑選擇與落地執行21
2.1.1精益制造現場管理22
2.1.2精益運營繫統建設23
圖2.1-2精益運營繫統23
2.1.3企業精益經營建設25
圖2.1-3精益經營的支持架構26
圖2.1-4JMS資料體繫27
2.1.4建立企業精益文化28
圖2.1-5建立企業精益文化的五個階段28
圖2.1-6知行合一的步驟29
2.2精益經營信息繫統建設的四大關鍵29
2.2.1制造現場改善為主30
2.2.2工廠運營改善為主31
圖2.2工廠新架構33
2.2.3精益經營改善為主34
2.2.4企業體制改善為主35
第3章精益經營的管理改善
3.1精益經營的管理改善四大目標37
3.1.1經營性目標37
3.1.2效率目標38
3.1.3研發及工程目標40
3.1.4革新文化與組織建設目標42
3.2精益經營的管理改善五個關鍵43
圖3.2-1管理改善的步驟44
3.2.1提案改善44
圖3.2-2提案改善的三個階段44
3.2.2QCC課題改善45
3.2.3數據平臺改善45
3.2.4員工合理化建議46
3.2.5小組活動改善47
圖3.2-3PDCA原理47
第4章目標管理中的項目準備、年度戰略及戰略地圖制定
4.1如何做項目啟動準備51
4.1.1項目推進辦及組織成員選定51
4.1.2項目推進實施管理制度制定52
4.1.3項目看板及宣傳用品制作54
4.1.4內部動員及普及目標管理意識55
4.1.5公司內部戰略研討會56
4.2年度戰略制定的六個關鍵58
4.2.1核心指標59
4.2.2組織再造匹配資源60
4.2.3崗位說明書與定崗定編60
圖4.2崗位說明書的內容61
4.2.4精益目標績效概述動員會64
4.2.5戰略項目啟動會議65
4.2.6公司級目標戰略地圖推進宣傳66
4.3戰略地圖與戰略管理67
4.3.1什麼是戰略地圖67
4.3.2什麼是戰略管理69
4.4戰略地圖開發的5S步驟74
4.4.1確定股東價值目標74
圖4.4-1確定股東價值目標的方法75
4.4.2確定客戶價值主張76
圖4.4-2確定客戶價值主張的流程77
4.4.3確定價值提升時間78
4.4.4確定價值創造流程79
圖4.4-3企業的價值鏈80
圖4.4-4價值創造流程81
4.4.5確定戰略資產準備82
圖4.4-5確定戰略資產準備度的步驟82
4.5戰略地圖開發的四個重要基礎83
4.5.1明確的戰略描述84
4.5.2明確的客戶價值主張85
4.5.3明確的關鍵價值創造流程87
4.5.4明確的戰略資產準備報告89
圖4.5戰略資產準備度計算公式91
第5章目標管理中的組織結構及拆解執行
5.1組織結構設計再造97
5.1.1企業發展戰略與經營目標確定97
5.1.2組織再造與匹配資源100
5.1.3組織設置識別與梳理101
圖5.1-1某企業的組織結構102
5.1.4部門職責編制104
5.1.5關鍵崗位職責編制108
5.1.6管理流程識別與梳理110
5.1.7關鍵管理流程設計與研討112
5.1.8關鍵管理流程表單研究與繪制114
圖5.1-2流程表單的標準符號116
圖5.1-3矩陣式流程表單範例117
5.1.9管理流程運行規則與說明118
5.2目標管理流程的設計119
5.2.1目標管理流程的PDCA120
圖5.2-1目標管理流程的PDCA循環120
5.2.2KRA與KPI121
圖5.2-2KRA與KPI的關繫121
5.2.3目標管理與評價繫統123
圖5.2-3目標管理與評價繫統123
5.3目標分級拆解128
5.3.1項目課題拆解128
5.3.2以銷售、成本科目為基礎深挖課題131
5.3.3部門及KPI制訂134
5.3.4重點工作月度拆解136
5.3.5重點工作復審137
5.3.6項目課題指標核算138
5.3.7項目課題成本核算139
5.3.8部門內各崗位目標值設定140
5.3.9年度財務成果計算審查141
5.4目標達成過程管理143
5.4.1月度點檢指導實施143
圖5.4作業完成情況的點檢示意143
5.4.2營銷模式分析與再造144
5.4.3供應鏈管理146
5.4.4預算與成本管理147
5.4.5精益現場管理148
5.4.6月度工作推進與彙總150
5.4.7高管牽頭幫扶難點項目課題153
5.4.8單位內部設備點檢運營156
第6章目標管理中的經營目標分解與績效指標
6.1企業戰略管理框架與構造平衡計分卡160
6.1.1企業戰略管理框架160
圖6.1-1企業戰略管理框架160
6.1.2如何構造平衡計分卡161
圖6.1-2構造平衡計分卡的方法162
6.2經營目標分解162
6.2.1財務方面163
6.2.2客戶方面164
6.2.3內部流程方面164
圖6.2-1內部流程範例164
6.2.4企業繫統能力方面165
圖6.2-2企業繫統能力方面的目標分解過程165
6.3績效標準與指標權重166
6.3.1績效指標與績效標準的差異166
6.3.2什麼是衡量標準166
6.3.3什麼是基本標準167
6.3.4什麼是很好標準167
6.3.5權重168
第7章目標管理中的組織優化與設置
7.1組織優化與設置170
7.1.1組織結構設計的基本原則170
7.1.2組織運營的基本原則171
圖7.1現代企業目標管理組織運營基本原則172
7.2編制崗位說明書173
7.2.1崗位說明書的作用173
圖7.2崗位說明書的作用174
7.2.2崗位說明書的編寫原則176
7.2.3崗位說明書的編寫程序176
7.2.4崗位說明書的編寫規則177
7.3管理流程梳理與優化178
7.3.1梳理流程要解決的五大問題179
7.3.2流程優化結果180
圖7.3-1流程優化前後的結果181
圖7.3-2生產企業組織結構設計方案182
圖7.3-3銷售企業組織結構設計183
第8章目標管理中的目標輸出技巧
8.1項目課題管理要求187
8.1.1任務導出方法187
8.1.2文件夾管理技巧187
圖8.1-1建立和命名的文件夾188
圖8.1-2建立和命名的子文件夾188
圖8.1-3課題總計劃和月計劃PPT189
8.1.3課題月輸出方法189
8.1.4課題推進目標190
8.1.5當月推進內容輸出191
圖8.1-4當月推進內容輸出191
8.1.6完成改善輸出192
8.1.7未完成輸出195
8.2重點工作管理要求197
8.2.1廠部和車間重點工作輸出197
8.2.2當月重點工作輸出200
8.2.3未完成重點工作分析202
第9章目標管理中如何總結實施成果
9.1實施成果總結223
9.1.1目標管理獎懲制度優化223
9.1.2績效管理制度完善下發224
9.1.3績效獎勵獎金模擬226
9.1.4績效考核與人力資源結合分析227
9.1.5項目課題改善評價優化228
9.1.6項目課題總結編制指導229
圖9.1-1項目課題總結包含的內容229
9.1.7項目課題財務效果核算231
9.1.8項目課題成果發表指導232
9.1.9年度總結232
圖9.1-2年度總結的主要內容232
9.1.10次年整體規劃管理指導233
9.2下年度工作規劃234
9.2.1工作規劃流程234
圖9.2工作規劃流程234
9.2.2工作部署模板236
目前市場競爭愈發激烈,而精益經營可以降本增效,為企業賺取利潤。在經歷了快速的成長後,企業要持續生存,須在經營上多下功夫。本書分別介紹了精益經營的體繫模型、精益經營的路徑、精益經營的管理改善,以及非常重要的目標管理。其中,目標管理實施的步驟,又從項目準備、年度戰略及戰略地圖制訂、組織結構及拆解執行、經營目標分解與績效指標、組織優化與設置、目標輸出技巧、實施成果總結七個方面進行了詳細論述。本書結合實施操作中的可行方法,給出具體的解決方案,圖文結合,非常便於閱讀學習,適合創業者、企業中高層管理者閱讀。