增長是企業生命力和健康狀態的重要指征，失速是企業發展過程中難以避免的現像，表現為營業收入和利潤短時間內大幅度下滑，甚至出現負增長。很多國內外知名企業都是在突如其來的失速中衰亡。如何避免失速發生？當失速發生時如何重啟增長引擎？這是當下眾多失速企業的痛點問題。《重啟增長引擎——企業如何走出經營困局》一書，是作者30多年來企業管理實踐與理論研究的總結，通過50多個中外知名企業的案例分析，從5個方面繫統論述重啟公司增長引擎的理論和方法，相信能夠切實幫助企業重啟增長引擎。

●第一章失速之殤
一、企業失速是大概率事件
二、企業失速及其原因解析
三、失速企業的自救與他救
第二章業務聚焦
一、化現狀與問題
化是餡餅還是陷阱
三、業務聚焦的方向與途徑
第三章組織轉型
一、組織轉型重構增長極
二、組織轉型的主要類型
三、企業內部市場化機制
第四章執行力打造
一、選對人做對事是核心
二、企業獎罰分明是關鍵
三、慧眼識纔需要新方法
第五章文化重塑
一、優秀企業離不開文化
二、失速企業的文化變革
三、文化重塑“5C”模型
……

失速是企業發展過程中難以避免的現像，表現為營業收入和利潤短時間內大幅度下滑，甚至跌入虧損的深淵。多數的成功企業最終都會面臨失速這一可預見性危機，在眾多遭遇過失速的企業中，甚至包括松下、索尼、馬自達、時代華納、家樂福、飛利浦、阿爾卡特-朗訊等世界知名企業，以及恆大集團、海航集團、漢能集團、方正集團、紫光集團等中國知名企業。相關研究表明，失速危機主要襲擊那些已經成功規模化、正在與復雜性做鬥爭的企業，雖然領導層知道企業正在失去動力，但是，當他們再次使用過去成功驅動企業加速發展或者調整企業發展方向的方法時，卻發現效果甚微。令人警醒的是：一旦到達失速點，隻有不到4%的企業可以重啟增長引擎，而其他企業都將在失速中“像石頭墜落一樣”急速衰亡。導致企業失速的原因有很多，但根本原因是企業戰略失誤以及經營管理不善等內部管理問題。企業如何避免失速發生？或者，當失速不可避免地降臨時，企業如何重啟增長引擎？這已成為等

彭玉冰 著