1，這本書幫助讀者與們一同學習。聽聽他們領導過程中的親身經歷，如何經歷變革、著力執行，當然也遭遇各種挫折坎坷，但都取得了成功。2，本書可讀性極強，準確闡述精益概念的由來，幫助理解並發揮其效力，實現質的飛躍。所有考慮采用精益管理的企業都可以將此書作為推行這一嘗試的敲門磚。

●第 一 章企業中常見的資源浪費  //001大規模生產的奇跡  //004功能隻占次要地位  //007很好方案  //009數字遊戲  //010透過機器角度看人  //012痛苦的覺醒  //013“我告訴他們要動腦子，而不隻是一味地努力”  //014將質量置於首位  //016第  二 章精益：生產管理的革新 //017從反方向看大規模生產  //019重新定義工作及管理  //022信息可視化的重要性  //024縮短時間  //025供應商也是生產合作伙伴  //0253萬英尺以上的生產  //026繼續走鋼絲的表演  //027勢不可擋的發展勢頭  //028豐田成為全球性發展力  //032秘密揭曉  //034第  三 章當西方遇見不可思議的東方 //037“這是我見過的最糟糕的工廠”  //040揭開生產的迷霧  //046用真實數字說話  //048“我們現在是3次，目標是20次？”  //050尊敬的真正含義  //051不尋常的收購故事  //053引領變革潮流  //053“叫你們CEO來……”  //055第  四 章擺脫財務困境的新方法 //057誤導人的數字，糟糕的決定  //059一位不滿財務報表的會計對浪費說不  //061用一半空間讓生產力翻番  //062將家族產業從危機邊緣挽救回來  //064越慢越好  //066公司價值：信任  //069不隻是收支報表  //070市場崩潰後的重建  //071“身處一片垃圾之中”  //074“為什麼存在這種公司？”  //076預防2008年的危機  //078在公司範圍內實行精益管理  //079重新定義細致入微的商人  //081找回初衷  //085第  五 章低成本提高產能 //087“我父親討厭庫存”  //089“走出去看看”的行政命令  //090維持收益與熱情  //093在可持續發展之路上創造傳奇  //095反思自己  //099第  六 章切實提高員工積極性 //105巴士公司的翻身仗  //107全力推進改革  //110平衡創造力與規章制度  //112凡事皆有發展空間  //116第  七 章建設精誠合作的管理團隊 //119“我也聽到同樣的說法……”  //121讓管理者學會觀察  //124追究責任——但不是為了羞辱或責怪  //125打破隔閡  //128創造新紀錄  //132第  八 章以人為本 //133以人為本的傳遞機制  //138讓理念與方法統一  //140雪球成為最終動力  //141“溫暖的家庭會怎麼做？”  //142關注更廣闊的社區  //143重新審視所謂的“缺陷”  //145“你也能做到”  //152讓二手店煥發生機  //152第  九 章建立學習型企業 //157讓人們具備自主學習的能力  //160謙虛又不失自信  //163加州戰勝密歇根州  //165將理念分享作為策略  //166在整個組織內開展變革  //169一項大膽的計劃  //172精益創業：要麼盡快學習，要麼消亡  //173快速發展背景下的學習型文化氛圍  //176精益創業運動  //177從創業到生產  //178讓員工參與進來  //181第  十 章化公司 //183啟程  //188尋找建立價值流的契機  //189圍繞客戶價值擴大參與度  //191支撐倒置的組織架構  //193成為很好企業  //194以身作則  //196第  十一 章減少過度依賴CEO //199不失質疑態度的強領導力  //205學習是個雙向過程  //206將產能提高5倍  //208第  十二 章解決醫療服務業內成本—質量的永恆難題 //213醫療服務業的秘密武器  //220醫療服務業的全新管理模式  //220重新審視醫生、護士及患者的角色  //222醫療業還有救嗎？  //224大型變革的解決方案  //225組建強有力的管理團隊  //228建立以患者為中心的醫療組織  //231一次悲劇帶來的教訓  //232醫療服務業的希望  //233消除理念差異  //234“我們讓病人們等太久了”  //236實現可信賴醫療的目標  //238第  十三 章政府組織內踐行並實現其價值 //241來自私營領域的一臂之力  //243建立全州範圍內的改革  //245超速罰單的意義  //247“持續改善帶來的長久效應”  //248將精益管理視為政府命令  //249在員工中貫徹改革方法  //250“一切都有關統一”  //253推進重大決策  //257為公眾服務的決心  //259第  十四 章結論 //261精益管理CEO如何引領變革  //264精益CEO積極參與一線工作  //265精益CEO都是公司管理改革的統籌執行者  //265精益CEO都能營造相互信任的企業文化  //266精益CEO都對奮鬥目標堅持不懈且嚴於律己  //266精益企業如何打敗非精益企業  //266精益能讓人發揮優選潛能  //266精益讓管理者對現實有最真切的感受  //267為什麼不是所有CEO都接受精益管理？  //270與外界分享  //270注釋  //273

《精益CEO 工業4.0時代的很好管理》準確闡述了精益概念的由來，可以幫助理解並發揮其效力，從而實現質的飛躍。同時，還通過一繫列極具啟發性的章節，由CEO們給大家講述了他們是如何用精益管理思維實現持續經濟收益、充分調動員工積極性、規避內部風險，並與客戶及供貨商建立穩定合作關繫的。《精益CEO 工業4.0時代的很好管理》可讀性極強，所有考慮采用精益管理的企業都可以將此書作為推行這一嘗試的敲門磚。

【美】Jacob Stoller 著 田徑 譯