董事會與管理層，何時攜手？董事會對管理層，何時監督？董事會就哪些議題，應當出手？董事會就哪些議題，應當放手？你的董事會是否創造了價值——或是正在危害公司？ 改變已經到來。高層領導力正在被重新定義，董事會在與CEO合作領導公司時正在扮演越來越重要的角色。但責任越重，機遇越大，風險也越大。因此，董事會需要新的路線圖——在與高管團隊一起履行公司管理職責時，何時該出手、何時應攜手，何時該放手。?如果你已在某家公司的董事會出任董事，或者有望成為其中一員，那麼本書將是你在董事會會議室裡不可或缺等

●中文版序 蘇國新大師的書，怎麼讀？ 楊懿梅前言 時代要求，董事會發揮領導力第1章 明確邊界，董事會的職責定位1董事會的全新模式4歷史記錄英明的決策8董事會的歷史起源18董事會的職責定位20董事會的工作邊界27第1部分 董事會領導能力，如何打造第2章 要事為先，聚焦核心戰略思路35思路清晰快速成長：印度巴蒂電信37戰略搖擺分崩離析：美國知名企業42第3章 董事選聘，必須真正創造價值51選聘董事的八項標準52推動業務快速拓展：印孚瑟斯公司54幫助企業厚積薄發：巴西RBS集團61帶領公司重整旗鼓：美國德爾福公司65第4章 董事評價，優勝劣汰果斷處理73問題董事，如何處理77董事績效，如何評價78董事調整，請誰留任86過度干預，如何防範88董事內鬥，遺患無窮92第5章 首席董事，董事會的靈魂人物99首席董事應優先確定101董事會氛圍如何營造106首席董事的品質要求108分歧到決策如何推動114專業委員會如何運作116優秀首席的經驗分享118第2部分 董事會領導作用，如何發揮?第6章 重中之重，一把手接班人規劃125危難時刻的關鍵抉擇：福特汽車128董事會負責全程參與：3M公司134內部接班人培養機制：亨氏公司138獨特的450度評估法：葛蘭素史克公司139接班人工作及早規劃：哈門那及必和必拓公司143盡職調查必須做到位：雅虎的教訓148選對一把手的十項原則150第7章 適合企業，選擇一把手的關鍵159一把手選錯，後果非常嚴重160一把手能力，適合企業需要165關鍵的戰略要求，不容打折167適合應如何做到：黑石基金169第8章 出現問題，如何識別如何解決173一把手出問題，應如何識別174征兆1：缺乏清晰戰略思路176征兆2：缺乏高效執行能力177征兆3：關鍵崗位錯誤人選179發現問題之後，應如何解決183方法1：深入了解溝通探討184方法2：著手建立長效機制186一把手人選，一錯再錯：摩托羅拉193第3部分 董事會價值創造，如何做到？第9章 重大決策，管理風險發掘機會207有效平衡風險回報：通用電氣209深入評估收購機會：寶潔公司214審慎決策企業出售：羅門哈斯221董事會之外的幫手：顧問委員會224第10章 堅守邊界，該放手時必須放手231關注重點，不糾纏於細枝末節232劃分範圍，列出重大決策事項236劃定紅線，明確董事會禁飛區239反躬自省，持續磨合增進互信243模糊地帶，共同探討推動決策247第11章 作為與否，影響巨大決定命運251董事會形同虛設，公司跌入深淵：AIG公司252董事會精誠協作，企業重整旗鼓：泰科國際256第12章 公司治理，迫切需要重新定義265同創奇跡，人類首次問鼎珠峰背後的故事270董事會領導力清單（完整版）275明確邊界，董事會的職責定位275要事為先，聚焦核心戰略思路277董事選聘，必須真正創造價值281優勝劣汰，果斷決策持續升級282首席董事，董事會的靈魂人物283重中之重，一把手接班人規劃286適合企業，選擇一把手的關鍵287出現問題，如何識別如何解決287重大決策，管理風險發掘機會289堅守邊界，該放手時必須放手290公司治理，迫切需要重新定義290附錄拓展閱讀：董事會及管理層的領導力注釋致謝關於作者

在《董事會領導力》中，拉姆·查蘭倡導一種新的公司治理模式，分享了董事會與高管團隊一起領導公司的實踐經驗。作者基於幾十年來廣泛而深入的工作經驗，以及對全球數十家大型企業的許多高管和董事的個人訪談，講述了發生在蘋果、波音、福特、印孚瑟斯、摩托羅拉等公司董事會的不為人知的故事，揭示了這些世界知名企業興衰背後的人事變遷和商業傳奇。本書以董事會和高管團隊的實踐經驗為基礎——這些經驗來自於現實中董事會的會議室，因此是一部真正的實戰指南。書末總結、提煉的18項董事會領導力清單，為忙碌的管理者們提供了簡潔而重要的思考框架。

拉姆;查蘭（Ram Charan）［美］ 丹尼斯·凱利（D 著 強薇 譯

前 言時代要求：董事會發揮領導力本書要點如下：首席執行官負責管理公司，但在重大問題面前，董事會必須出手領導公司；對管理層實施監督和優化公司治理是董事會的重要職責。隨著時代變遷，董事會也必須與時俱進，重新思考自己的職責、定位與邊界，清晰界定何時出手、何時攜手、何時放手。政府監管機構、股東、投資人以及普通員工都對董事會寄予厚望，希望董事會能夠承擔自己的責任，幫助企業實現優秀的業績。這意味著，一些為數不多的關鍵議題必須由董事會決策，比如選聘、任免首席執行官，定義並打造正確的企業價值觀，制定管理層業績目標及激勵政策，明確公司核心戰略思路、風險偏好及資本結構等。為何董事會領導力日趨重要？因為企業、員工及股東的命運與之息息相關。本書案例翔實，分析深入。你會看到有些公司的董事會真正發揮了領導作用，做到了關鍵時刻有擔當，比如美國的福特汽車、英國的葛蘭素史克、澳大利亞的必和必拓、巴西的RBS集團、印度的巴等