●你為什麼要讀這本書1
要素一樹立信心
第1章了解你是誰25
第1節做自己：如何避免從眾的巨大代價25
第2節找到立足點：保持穩定、平衡和冷靜29
第3節保持好奇：怎樣獲得有益的反饋33
第4節開啟共情：高期望值之殤36
第5節接受你的陰暗面：如何避免成為你厭惡的人40
第6節成就不代表一切：不要為地位而糾結44
第2章成為你想成為的人49
第1節不斷明確你的核心主題49
第2節成為真正的自己：其實你本來就很棒53
第3節保持專注：分配自己的精力57
第4節理智分配精力五步法60
第5節別在追尋中迷失了自己64
第6節怎樣衡量成功：把笑當作標準68
要素二聯結他人
第3章富有好奇心和信任感77
第1節信任的影響：很好企業的秘訣77
第2節保持開放：如何真正地傾聽82
第3節性格測評無法簡單概括一個人87
第4節你是否在忙於解決一個錯誤的問題92
第5節主動承擔苦差事95
第6節讓人們好受：把握每一個機會100
第4章思路清晰，值得信賴105
第1節每個人都有感染力：如何運用你的超能力105
第2節如何談論那些讓你恐懼的事情110
第3節妙語連珠：怎樣開始一次艱難談話115
第4節衝突中的巧妙溝通：制勝下一次爆發119
第5節承擔責任：我要你道歉123
第6節讓別人知道你在關注他們126
要素三致力於更遠大的目標
第5章提升專注力137
第1節納達爾用眼淚告訴我們強大的秘密137
第2節明確目的地：界定你的大方向142
第3節好鋼要用在刀刃上148
第4節用假期後第一天提升專注力152
第5節漱口原則：為了聚焦，不斷重復155
第6節沉默是金159
第6章集中精力165
第1節天賦、信心和胸懷：領導者的三個品質165
第2節采摘的樂趣170
第3節幫助他人獲得信任：貫徹到底的秘訣173
第4節建立問責制：問責制文化的五個基石176
第5節為什麼領導者應該經歷混亂場面180
第6節有錯就改：有人失望怎麼辦184
要素四培養情感勇氣
第7章勇於感受193
第1節了解感受：開發你的意識193
第2節情緒很實在：與“怪獸”共舞198
第3節鍛煉你的情緒：擁抱誘惑202
第4節感受不確定性：領導力的情感冒險206
第5節直面痛苦：為什麼領導者必須感受痛苦209
第6節感受一切：接納復雜性214
第8章大膽行動219
第1節風險是領導力的關鍵：解開你的成功方程式219
第2節訓練抗風險能力：小風險有助於改變習慣223
第3節做個決定：大膽行動226
第4節真相的風險：要大膽說出真相229
第5節嘗試不同：不真實的意外力量232
第6節一個可以改變生活的問題236
後記241
致謝243
關於作者246

在日常工作中，我們希望能不斷提升工作效率，加強團隊工作效能，獲得更好的績效表現，但在戰略執行方面卻總會遇到一些障礙。作者從事領導力培訓工作多年，一直致力於幫助團隊提升工作效能。
在《我有弱點 可我並不軟弱》中，作者從樹立信心、聯結他人、致力於更遠大的目標、培養情感勇氣四部分入手，通過實際案例和碎片信息為我們控制自己的決定和行動提供了幫助。《我有弱點 可我並不軟弱》提出的情感勇氣是激勵人心、高效領導的基礎，這一開創性方法為我們解決日常生活、人際交往、工作環境中的各種問題提供了思路，掃清了障礙。

(美)彼得·布雷格曼(Peter Bregman) 著 周湛 譯