●第1章 “一帶一路”沿線企業履行海外社會責任需求
1.1 “一帶一路”倡議的提出與影響
1.2 “一帶一路”給中國企業帶來的機遇
1.3 “一帶一路”給中國企業帶來的挑戰
1.4 “走出去”中國企業履行海外社會責任的必要性
1.5 本章小結
第2章 中國企業海外社會責任：理論與困境
2.1 企業社會責任決策機制
2.2 跨國公司的企業社會責任決策機制
2.3 企業履行社會責任的後果
2.4 跨國公司履行企業社會責任的後果
2.5 本章小結
第3章 中國企業海外社會責任決策體繫
3.1 企業“走出去”的發展路徑及關鍵問題
3.2 “一帶一路”沿線中國企業海外社會責任決策要點
3.3 “一帶一路”沿線中國企業海外社會責任決策模型
3.4 中國企業海外社會責任決策概覽
3.5 本章小結
第4章 “一帶一路”沿線中國企業海外投資風險與社會責任驅動機制
4.1 中國企業對外直接投資的特征與風險
4.2 “一帶一路”沿線中國企業海外社會責任的項目範圍
4.3 “一帶一路”沿線中國企業海外社會責任的驅動因素與啟動決策分析
4.4 本章小結
第5章 “一帶一路”沿線中國企業海外社會責任執行機制
5.1 企業履行海外社會責任的資源分配邏輯
5.2 關鍵利益相關者識別
5.3 關鍵利益相關者的訴求識別
5.4 關鍵情境因素的識別與影響分析
5.5 中國企業的海外社會責任實踐
5.6 本章小結
第6章 “一帶一路”沿線中國企業海外社會責任溝通機制
6.1 海外社會責任溝通的決策邏輯
6.2 多維利益相關者識別與訴求分析
6.3 多維利益相關者視角下的CSR報告語言選擇
6.4 多維利益相關者視角下CSR溝通時機與方式選擇
6.5 中國企業海外社會責任“說”與“做”的權衡
6.6 本章小結
第7章 中國企業海外社會責任國際影響評估與反饋機制
7.1 利益相關者訴求滿足評估與動態調整
7.2 中國企業海外社會責任的國際影響評價
7.3 利益相關者的訴求滿足、調整與反饋
7.4 本章小結
第8章 後疫情時代的企業海外社會責任升級與組織韌性
8.1 後疫情時代跨國經營的高度不確定性和組織韌性的構建
8.2 傳統互惠型社會責任戰略和組織低韌性
8.3 間接互惠、利他型企業社會責任與高組織韌性
8.4 本章小結
參考文獻
後記

隨著“一帶一路”倡議成為新時代中國企業“走出去”的指引，越來越多中國企業開始在海外開拓業務，但同時也面臨諸多利益相關者的挑戰，威脅企業在海外的可持續發展。企業履行社會責任是回應利益相關者訴求的重要方式之一，將企業海外社會責任融入“走出去”的全過程成為實現可持續發展的必由之路。基於此，本書從“一帶一路”沿線中國企業“走出去→走下去→走進去→走上去”這一海外可持續發展路徑出發，瞄準各階段關鍵點，針對性地構建企業海外社會責任決策機制，解決“是否做→如何做→怎麼說→做得如何”等一繫列核心問題。本書旨在為中國企業在“一帶一路”沿線履行海外社會責任提供理論指導，從而助力中國企業實現海外可持續發展、提升國際影響力，推進“一帶一路”倡議。相信本書對相關領域的研究者和企業管理者開展工作有所幫助。