林中、彭劍鋒、潘永堂、秦朔聯袂推薦本書！解讀價值觀力量的有效讀本，洞悉企業內驅力的本質邏輯。探究千年不敗的組織根因，激活人性正向的內在動力。

●序言一為何而戰？（林峰，旭輝集團執行董事兼總裁）
序言二價值觀也是生產力（宋杼宸，華夏基石管理咨詢集團副總裁）
緒言
第一部分價值觀
一、戰略價值，靠裝飾不會有好的結果
（一）使命：要追問企業存在的價值與意義
（二）願景：與你同行者，和你去哪兒一樣重要
（三）核心價值觀與企業精神辨析
二、策略價值，組合式的群體動力
（一）基本原則：治企方針
（二）企業理（觀）念：八仙過海，各顯神通
（三）軍規/禁令：畫出一條紅線
三、執行價值，看得見的有效
（一）行為規範：快速及時見效的執行力
（二）隱形規則：不管認不認，就在那兒
第二部分組織
一、企業家，那些能夠三生萬物的人
（一）會干：使眾人行
（二）定價值觀：企業家內在的格局與視野
（三）文化關鍵：企業家是企業文化的人格化
（四）探尋：人生歸去來
二、干部，迷茫中的那束微光
（一）想干：沒有意願的干部害人害己
（二）樣本：價值觀的化身
（三）三身原則：衝在前面的“引領”
（四）探尋：干部負向狀態是組織的煩惱
三、職員，群眾的眼睛是雪亮的
（一）能干：優秀的基本門檻
（二）護法：制度的莊嚴與公平
（三）成長：日拱一卒的邏輯
（四）探尋：文化的灰度與溫度
第三部分制度
一、制度建設，關注三大類結構
（一）頂層治理制度：高瞻遠矚而長期堅守
（二）管理賦能制度：優選限度地釋放生產力
（三）經營創新制度：身段靈活地多打糧食
二、制度審核，約束與刺激的穿透
（一）約束功能：明明白白不可以
（二）刺激功能：想方設法要可以
三、制度突破，領導者的責任
（一）優秀制度是很好制度的大敵
（二）好的制度有效釋放生產力
第四部分場域
一、場域的層次關繫
（一）從外而內的看見與感知
（二）從內而外的滲透與傳播
二、場域氛圍的動態滲透
（一）價值觀活動
（二）閃亮員工活動
（三）禮儀習俗活動
（四）文娛活動
（五）高層演講
（六）總裁開放日
三、場域氛圍的靜態滲透
（一）實物信息
（二）互聯網信息
（三）深度文章
第五部分方法論
一、內化於心
二、固化於制
三、外化於行
四、氣化於場
五、場域氛圍的捍衛
附錄一企業文化管理F-VOS模型全景圖
附錄二企業文化管理緊迫度自測表
後記

本書提出了企業文化管理F-VOS模型，即：價值觀（VALUE）、組織（ORGANIZATION）、制度（SYSTEM），場域（FIELD），這是企業文化領域的一次繫統性延伸和探索，相關人士可借此建立起對文化管理的繫統思維和落地方法。書中通過現實中的大量企業案例和觀點，將管理理論和日常實踐相結合，以諸多企業文化書籍所未曾關注的全新視角，非常直觀地闡述企業文化的運作：如何提振、重塑、激活企業強大的內驅力。