作 者:(瑞士)威利·蘇斯蘭德(Willy A.Sussland) 著;黃延峰 譯 著
定 價:49.8
出 版 社:臺海出版社
出版日期:2016年02月01日
頁 數:246
裝 幀:平裝
ISBN:9787516806746
●第一章創新能力的5個層次/005
1.創新是成功的基本因素/006
2.推動創新計劃的各類人纔/008
3.創新能力的5個層次/011
第二章管理哲學/021
1.傳統的管理/022
2.全面質量管理/026
3.管理創新的協作模式/029
4.開放式管理平臺/033
5.開放式管理平臺的3種策略/036
第三章創新管理/043
1.創新管理的缺點/044
2.成立一家創新型企業/049
第四章企業的戰略資源和主要合作者/057
1.開放式管理平臺的構成/058
2.企業的戰略資源/059
3.主要的外部合作伙伴/065
4.公司資本/066
5.組織設計/078
第五章人纔資本/091
1.人纔資本/093
2.人纔之爭/094
3.一眼就能識別出人纔/098
4.人纔資本和自我管理團隊/103
5.人力資源部/106
6.人力資源管理/108
7.人力資源部經理/110
8.人纔資本的創新/113
第六章產品資本、顧客資本、生命周期和時間周期/117
1.產品資本/118
2.顧客資本/130
3.生命周期和時間周期/137
第七章雙環模型和主要管理實踐/141
1.傳統的戰略規劃/143
2.方針管理/146
3.協作戰略規劃/149
4.雙環模型/151
5.雙環模型外環的指導流程/156
6.4項業務流程和雙環模型/172
7.雙環模型和開放式管理平臺/173
第八章組織配置和總資產收益/177
1.角色、責任和資源/178
2.考核/179
3.績效評估/187
4.企業價值和總資產收益/194
5.獎勵/201
第九章建立和經營靈活而創新的企業/205
1.原則、範例和實踐/206
2.創新計劃/209
第十章指導思想/223
1.創新型企業的原則/224
2.傳統企業向創新型企業的轉型計劃/226
附錄一/230
思維導圖之一/231
思維導圖之二/232
思維導圖之三/233
思維導圖之四/234
思維導圖之五/235
思維導圖之六/236
思維導圖之七/237
思維導圖之八/238
思維導圖之九/239
思維導圖之十/240
附錄二/241
《開放式管理平臺》(第二版)是創新管理領域的重磅之作,在“掉隊即死亡”的互聯網時代,中國企業必須應用全新的管理思維推動企業前行。本書立足於正在巨變的時代背景,指出傳統企業僅有的出路便是創新:不僅要改變管理思維方式,用創新思維管理企業;還要充分利用企業戰略資源,把握好對創新人纔的選撥,對企業產品資本、顧客資本的創新利用……
最重要的是,本書在戴明循環管理模式的基礎上,提出了創新的雙環模型的管理實踐,切實地幫助傳統企業有效管理企業資源,推動企業創新轉型,幫助企業主建立、經營創新型企業。西方近期新的管理理念、跨國公司新創業務的管理模式解析,一本互聯網時代中國企業推薦管理書。
讀者群體:經濟政策制定者、研究者,經濟學人,大中小企業主,企業高管,關注經濟動向的大眾讀者。
(瑞士)威利·蘇斯蘭德(Willy A.Sussland) 著;黃延峰 譯 著
威利·蘇斯蘭德,瑞士知名創新管理專家,在瑞士洛桑聯邦理工學院和日內瓦大學教授MBA課程,擁有廣泛的線性管理經驗,長期為歐洲和美國公司高管提供管理咨詢,並為西歐、東歐、中東和拉美國家的跨國公司提供管理市場開發方案。他還發表過多篇有關戰略和創新的論文,獨著及與他人合著過6本以上的商業暢銷書。
黃延峰,專職譯者,彙聚教師、公務員、財經記者、管理咨詢師、企業經理人和創業之知識、訓練和經驗,潛心翻譯圖書,現已譯完20多本書,出版16本,主要有《證券交易新空間》《經濟學大師們》《重塑你的大腦》《盲目心理學》《為什麼A等生為C等生工作》等。