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序言
自序
第一篇 洞察供應鏈:供應鏈是制造業和流通業的核心競爭力
001天下熙熙,皆為利來:企業的目標是什麼
002天下攘攘,皆為利往:企業是怎麼賺錢的
003力大者贏:企業的競爭力
004供給驅動:“供應鏈+”戰略
005變化和挑戰:微利和不確定性成為新常態
006山重水復疑無路?企業仍然有機遇!
007多學多做:實踐是檢驗真理的專享標準
008源頭活水:供應鏈競爭力的三個源泉
第二篇 解讀供應鏈:知其然,知其所以然
001綱舉目張:供應鏈的基本架構
002共享生產計劃:從價值鏈到集成供應鏈
003供應鏈信息化:從進銷存軟件到綜合性ERP繫統
004數字化供應鏈:打通供應鏈各環節之間的信息壁壘
005SCOR模型的供應鏈績效維度
006多算者勝:供應鏈競爭力剖析
007合則兩利:供應鏈的協同
008京東論劍:關鍵是“O”還是“S”(詳細目錄見圖書)
第三篇 診斷供應鏈:心中有數,腳下有路
001為什麼要先做企業診斷
002三脈神劍:擊穿供應鏈的“連環三劍”
003物暢其流:如何用SCOR模型做流程分析
004精益求精:管理供應鏈要有精益的理念
005灰塵厚度理論:笤帚不到的地方,灰塵的厚度應該是差不多的
006業財分析:供應鏈的業務財務一體化
007唯快不破:供應鏈的快速診斷
008價值分析:提高產品的功能增加價值 (詳細目錄見圖書)
第四篇 優化供應鏈:用精益打造競爭優勢
001精益求精:精益是供應鏈管理的第一要義
002精益首先是一種思想:優化秩序,維持熵減
003靡不有初,鮮克有終:精益是企業一輩子的事情
004追根溯源:從根源上消除浪費
005現金周轉公式:通過庫存管理優化資金效率
006資金運籌:不是資金不夠用,而是計劃沒做好
007單品規劃:給A公司的SKU規劃和管理建議
008玩轉庫存:通過庫存改善提升企業競爭力(詳細目錄見圖書)
第五篇 優化供應鏈:用新技術升級競爭維度
001技高一籌:每個企業的供應鏈都值得用新技術重做一遍
002產品技術:打造獨特的競爭壁壘
003工藝賦能:做好供應鏈管理需要組織好工藝流
004中國制造:造沙子也能造出供應鏈優勢
005競爭壁壘:信息化技術不可或缺
006繫統神兵:信息繫統是供應鏈的核心管理工具
007數字化機遇:不確定性時代裡的確定性機遇
008流程再造:說說供應鏈數字化規劃 (詳細目錄見圖書)
第六篇 優化供應鏈:用創新打造競爭護城河
001雙輪驅動:亞馬遜的飛輪理論
002小單快反:SHEIN的“數字化營銷驅動+快速反應供應鏈”
003流量驅動: 的“流量驅動供應鏈”
004做到很好:Costco的“會員制驅動供應鏈”
005敏於行:用敏銳的觸角找到市場的縫隙
006長尾理論:電商平臺就是N條長尾產品供應鏈的聚合
007聚散都是錢:分散生產還是集中生產
008聚散都是錢:集中采購還是分散采購 (詳細目錄見圖書)
第七篇 運籌與調度:統籌規劃,科學決策
001運籌學:多算勝,少算不勝
002隻爭朝夕:供應鏈是時間的函數
003優者勝出:供應鏈管理拼的其實是資源配置
004預則立:海爾的“人單合一”模式
005調度有方:好的調度可以化腐朽為神奇
006計劃背後的邏輯:海爾洗衣機的生產計劃
007計劃貼著變化走:美的電機工廠的生產計劃
008MRP模型:冠捷電子的物料需求計劃 (詳細目錄見圖書)
第八篇 駕馭供應鏈:一定要成為高手
001優者勝出:人纔是供應鏈的競爭力
002人定勝天:人的因素是最重要的因素
003以其昭昭,使人昭昭:自己都不會,怎麼教別人
004知難行易:做好了,也就會了
005心之官則思:思考力是管理和咨詢最重要的能力
006沒有規矩,不成方圓:供應鏈管理需要好的紀律
007大道至簡:供應鏈的本質是簡單的
008拐大彎:溫和的變革 (詳細目錄見圖書)
致謝
參考文獻
後記