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1. “案例式”教學，讓讀者從知道到了解，最終將商業案例內化成馳騁商界的“戰法”秘籍。5大成長路徑，40個經典商業案例分析，繫統性提升企業經營、管理能力，助力企業打造下一個商業奇跡。2. 案例兼顧商業經典與市場新星，一部商業圖書中的應時之作。 、喜茶、老鄉雞，新品牌迅速崛起；迪士尼、可口可樂，老品牌屹立不倒。它們有各自不同的成功之道。3. 作者吳婷是嘉賓商學創辦人，中國全案例教學開創者。宋志平、衛哲作序，菲利普·科特勒、束從軒、方洪波、賈國龍、餘承東、江南春、樊登、尹燁、唐彬森等近30等

●推薦序一 /宋志平推薦序二 /衛哲自 序 講故事的人第一章 快：快公司生長密碼快速出道：喜茶的跨界營銷003快速復制：洛可可的細胞管理法013快速裂變： 的商業模式逆襲021快速增長：蜜雪冰城的 飛輪030快速響應：7-Eleven 便利店的數據化管理040快速布局：小米的生態化運營047快速成長：優必選的品牌策略057快速研發：吉利德的重度聚焦063 第二章 精：組織精進手冊 精準識人：螞蟻物流的集體面試075“空降兵”的平穩著陸：BOSS 直聘的用人之道082輕松留人：西貝的理想主義管理模式089保持創造力：谷歌的“天鵝絨監獄”096與用戶零距離：海爾的“人單合一”103銷售效率倍增：新潮傳媒的體繫催化112衝破科層束縛：華為的鐵三角模式121創新永動機：騰訊的賽馬機制129第三章 強：領導力寶典 學習力：馬斯克的騰飛之翼139創新力：喬布斯的封神之路146變革力：傑克·韋爾奇的制勝法寶155教導力：稻盛和夫的培育之道162反思力：任正非的省思要領169復原力：柳井正的成功引擎177承責力：董明珠的必勝經驗183鈍拙力：方洪波的儒道心經191第四章 新：IP化生存指南煥發生機：故宮的 IP 定位重生 203奠定基礎：初音未來的 IP 設計從零到一211玩兒轉營銷：熊本熊如何讓 IP 全球化219價值倍增：迪士尼的全產業鏈運作227瘋狂粉絲：泡泡瑪特的“MAP 法則”234跨界創造：米其林的品牌增值三步法244驅動增長：愛彼迎的品牌再造251塑造信任：老鄉雞創始人的價值主張259第五章 穩：公司反脆弱攻略如何樹立創始人定力：任正非穿越至暗時刻的故事270統一價值觀：阿裡巴巴首遇“黑天鵝”的啟示278組織高效團隊：網飛的簡明用人標準292制定產品策略：優衣庫打造“不錯產品”301準確目標管理：維爾福的績效閉環307讓決策落地：萬達超強執行力的法寶313克服經營挑戰：京瓷打造全員銷售320構建產業共同體：數字時代的價值網絡328向互補者要效益：可口可樂與 Costa，從業務合作到品牌共贏341向競爭者要效益：美團與大眾點評，從陣營對立到構建聯盟348向供應者要效益：從漢帛到哈勃，從建立信任到深度賦能357向用戶要效益：B 站、哈雷·戴維森，從單向服務到三位一體367

在全球創業創新者不斷湧現，中國企業不斷顛覆技術、重塑商業的新商業、新經濟時代下，嘉賓商學抱著“為企業賦能、為社會增智”的使命，開始了記錄中國時代商業、打造案例學習平臺、陪伴企業進化成長的進程。本書直面烏卡時代中企業常常面臨的核心發展難題，梳理出40個新商業案例，從巨頭華為、阿裡巴巴、谷歌、優衣庫，到新銳黑馬BOSS直聘、蜜雪冰城、泡泡瑪特……這些企業如何“一面自救，一面破敵”，如何“因病成妍，轉敗為功”？它們如何反脆弱、行穩致遠、創造“生長奇跡”？它們又如何面對經營挑戰，在產業共同體中實現價值共享？“快”“精”“強”“新”“穩”就是答案，是重要的戰略控制點。因此，作者用快公司生長密碼、組織精進手冊、領導力寶典、IP化生存指南、公司反脆弱攻略5章的豐富案例，為我們提供了高質量發展的解題思路。願本書能夠點亮未來、啟發智慧。

吳婷 著