作 者:塗高發 劉禮武 著作
定 價:25
出 版 社:廣州經濟出版社
出版日期:2010年07月01日
裝 幀:平裝
ISBN:9787545404739
●第1章 供應商管理概述
●第2章 潛在供應商的選擇與認證
●第3章 供應商質量控制
●第4章 供應商交貨期管理
●第5章 供應商績效考核
●參考文獻
叢書通過大量的管理方法、流程、制度、圖表、工具,生動、直觀地介紹了工廠管理活動的實施辦法、操作技巧和操作步驟,針對工廠管理活動問題,提出了一些實際的解決方案,以便於讀者在輕松閱讀中得到啟發和提高,並將所學知識運用到實際工作中。本叢書以完整的結構和清晰的脈絡,給讀者呈現一套工廠管控的有效方法,有很強的實際操作性和指導性。
叢書是制造業生產管理人員、品質管理人員、倉庫管理人員、采購管理人員、業務管理人員和基層班組長,以及新人職的大中專學生進行科學、規範化管理和提高自身及下屬操作能力的參照範本。
塗高發 劉禮武 著作
塗高發,深圳友聯管理咨詢公司總經理、中國管理研究院研究員及華南區運作總監、國家注冊咨詢師、現場管理改善專家,善長於各類靠前認證標準和產品認證的輔導;精通現場及品質管理技術的輔導和培訓。有多年的企業高層管理經驗,從事咨詢行業近十年,先後輔導已通過各類管理體繫的企業近二百餘家,主講過的各類課程超過三百多次,並多次特邀為500強企業和集團公司進行度身訂造提供各種培訓,培訓學員近萬人次,深得企業及學員的贊許,是位典型的實戰和務實的咨詢師。
劉禮武,在職MBA、國家注冊企業經營管理師、商業職業經理人、企業管理咨詢師,多年來致力於企業的零缺陷管理及企業經營戰略研究,現場管理改善和績效改進專家,善長等
1.1 供應商管理的意義
1.1.1 供應商的功能
大多數企業不可能將自己企業成品的一切零件,以一貫作業的方式全部都在自己工廠內生產。他們不得不把其中的某些零件,交由供應商來制造,並設法對其加以管理。
企業利用供應商的目的,在於有效利用供應商的資本、設備、技術、勞力,借此生產品質更佳、價格更低的制品。
由於企業之間的競爭日趨激烈,加上企業規模的擴大、制品的分工化、技術的專業化,企業能否善用供應商,直接影響到企業的經營績效。因此供應商的管理便成為企業經營重要的課題。
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