●上篇 洞察：給團隊賦能，是現實需要也是管理趨勢
第一章組織面臨的共性問題/002
第一節問題現狀——傳統組織金字塔式管理結構的弊端/002
第二節管理痛點——管理者的終極難題：糾結的兩難之選/005
第三節培養痛點——組織把管理者培養成了“復讀機”/008
第四節解決之道——升級思維認知，纔能做對事情/011
第二章組織團隊管理注重賦能而非管控/014
第一節管理的兩大核心：組織變革和人纔創新/014
第二節互聯網時代下的團隊管理：從管控到賦能/017
第三節新雇主經濟時代的員工賦能管理模式/021
第四節解決員工意願是賦能第一要務/024
第五節以人為本是打造賦能型組織的關鍵/028
第三章企業賦能者的原力覺醒/032
第一節“三個要”的必然趨勢/032
第二節企業內部的“三股清流”/035
第三節賦能者要扮演的“三個新角色”/039
第四節引爆賦能原力需要“兩個導向”/042
第五節支持者與賦能者的區別/045
中篇 思路：把握核心問題，講究策略方法
第四章打造賦能團隊先要激發六個“W”/050
第一節When：什麼時候做什麼工作進展如何/050
第二節Where：把力氣用在哪個地方/052
第三節What：行動計劃是什麼，如何實現/055
第四節Why：為什麼要實現這樣的目標，有什麼價值/058
第五節Who：你是什麼樣的人，想加入什麼樣的團隊/061
第六節We：我們會給社會帶來什麼樣的影響/064
第五章給團隊賦能，要講究策略和方法/067
第一節賦能團隊的方法與特征/067
第二節賦能和管理、激勵有什麼不同/071
第三節賦予團隊能量，實現自我成長/074
第四節成長離不開良好的團隊氛圍/077
第五節打造高效團隊：讓正確的人做正確的事/079
第六章團隊賦能，重在給隊員賦能/082
第一節幫助員工成為精英/082
第二節通過人文關懷，關注員工成長/085
第三節給足空間，讓員工充分展現和發揮纔能/089
第四節員工被尊重的時候，纔是表現優選的時候/092
第五節充分授權，員工纔能敢干會干/096
下篇 方法：激勵、執行、創造、文化一個都不能少
第七章團隊賦能之團隊激勵/102
第一節打破激勵機制的瓶頸/102
第二節在新時代帶團隊，應賞罰分明/106
第三節團隊激勵：自我驅動的引擎/109
第四節激勵手段背後的重要邏輯/113
第五節用成就夢想來激勵團隊/117
第八章團隊賦能之執行力/120
第一節賦能讓團隊執行力得到激活/120
第二節執行力與目標的相關性/124
第三節執行力從管理者開始/127
第四節執行力需要喚起員工的競爭意識/131
第五節執行重“功勞”不要“苦勞”/134
第九章團隊賦能之創造力/138
第一節什麼是團隊創造力/138
第二節用組織劃分實現團隊創造力/144
第三節怎樣做有創造力的管理者/147
第四節如何打造團隊創造力/151
第十章團隊賦能之文化建設/155
第一節文化賦能之力：“三觀”的正確引導與傳遞/155
第二節塑造企魂，纔能生生不息/160
第三節營造信任文化，需要有效溝通/163
第四節共擔共享的團隊價值/168
第五節真正的文化賦能是利他/171
結語/175

在當今這個時代，無論是傳統企業還是互聯網企業，都面臨著如何調動團隊成員積極性，提高其執行力的問題。所以，如何讓員工能夠按時高效地完成既定目標，是每一個企業和團隊需要面對和解決的課題。本書通過講述如何做一個賦能型管理者，來激發團隊成員的主觀能動性，以實現帶領企業和團隊不斷發展進步的目的。

顧傑 著

     第一章 組織面臨的共性問題 第一節 問題現狀——傳統組織金字塔式管理結構的弊端 人們把傳統組織的管理結構稱為單一化管理，後由管理之父弗雷德裡克·溫斯洛·泰羅把這種單一的管理模式定義為金字塔式管理。其特征是：企業各級單位從上到下實行垂直領導，呈金字塔式結構，高層管理者位於金字塔的頂部，中層和低層管理者則沿著塔頂向下分布。這是一種在傳統生產企業中最常見的管理形式。 在計劃經濟時代，該結構在穩定的環境下，在生產力相對落後、信息相對閉塞的時代，不失為一種較好的組織形態，它機構簡單、權責分明、組織穩定，並且決策迅速、命令統一。但在市場經濟環境和信息技術發達的今天，金字塔型的組織結構則由於缺乏組織彈性，缺乏民主意識，過於依賴高層決策，如果高層對外部環境的變化反應緩慢，就會凸顯出刻板生硬、不懂得應變等種種弊端。 等