●引言
第一章目標原則
第二章承諾原則
第三章計劃原則
第四章說服原則
第五章贊美原則
第六章堅持原則
第七章準備原則
結論
致謝

很多時候，工作目標的達成，並不接近取決於你自己的工作能力，更多情況下則取決於我們能否充分利用資源，這種資源不止是物質，還包括了領導、同事、客戶等。這個時候就需要繫統的管理思維。
作者休·布蘭是全球公認的績效專家，致力於轉化人類的潛能，在《管理思維》中，他從目標、承諾、計劃、說服、贊美、堅持、準備這7個原則入手，培養你的管理思維，通過建立影響力去影響團隊員工，翻倍個人價值，成為優秀管理者。