?內容豐富，體繫完善本書全面繫統地介紹了人力資源管理的制度建設與實施流程，對企業人纔招聘、面試篩選、人纔測評、入職培訓、試用轉正、薪酬管理、績效管理、離職管理、檔案管理等9大業務模塊的操作方法與執行要點進行了繫統化分析與指導，致力於為企業構建了一套行之有效的人力資源管理體繫，幫助企業加強人纔隊伍建設。?推薦工具，拿來即用本書內容涵蓋眾多企業人力資源管理方案、圖表與範例等實用工具，比如招聘管理實施細則、員工培訓管理流程圖、人纔測評技術、企業內部薪酬調查問卷等，為讀者提供了極具操作性的HR管理思路、等

●1  人纔招聘：找對人，纔能做對事
1.1 招聘需求分析
1.2 制訂招聘計劃
1.3 發布招聘信息
1.4 招聘管理制度與表格範例
2  面試篩選：有效評鋻與甄別人纔
2.1 簡歷分析與篩選
2.2 面試步驟與流程
2.3 面試工具與方法
2.4 面試管理制度與表格範例
3  人纔測評：建立崗位勝任力模型
3.1 人纔測評的基本認識
3.2 人纔測評操作流程
3.3 人纔測評技術與工具
3.4 測評管理制度與表格範例
3.5 各崗位人員素質測評表格
4  入職培訓：從0到1搭建培訓體繫
4.1 員工入職流程與規範
4.2 員工培訓方案與流程
4.3 入職管理制度與表格範例
4.4 培訓管理制度與表格範例
5  試用轉正：人崗匹配的關鍵環節
5.1 試用期考核管理規範
5.2 試用管理制度與表格範例
6  薪酬管理：吸引與留住優秀人纔
6.1 薪酬調查的流程要點
6.2 制訂與實施薪酬方案
6.3 薪酬管理制度與表格範例
7  績效管理：激發員工的內在潛能
7.1 企業績效管理落地實操
7.2 績效考核的設計與構建
7.3 各崗位績效考核表格範例
8  離職管理：如何應對離職的員工
8.1 員工離職管理操作規範
8.2 離職面談流程與技巧
8.3 離職管理制度與表格範例
9  檔案管理：讓行政工作更加高效
9.1 檔案管理的流程與規範
9.2 檔案管理制度與表格範例

在充滿不確定的商業環境下，企業之間的競爭歸根結底在於人纔的競爭。隨著知識經濟時代的來臨，人力資本已經成為衡量企業是否具有持續競爭優勢的關鍵指標。那麼，如何保持人力資本競爭力？如何進行招聘需求分析？如何制訂招聘計劃？如何進行面試篩選與人纔鋻別？如何構建崗位勝任力模型？如何對員工進行入職培訓？如何做好員工試用期的轉正與考核？如何進行人纔晉升、調動與離職管理？本書針對這些問題，一一給出了答案。 《一本書讀懂人力資源管理》從企業HR實際業務出發，采取“管理制度＋操作流程＋執行要點＋圖表範例”的框架思路，繫統介紹了企業人力資源管理的制度設計與實施流程，對人纔招聘、面試篩選、人纔測評、入職培訓、試用轉正、薪酬管理、績效管理、離職管理、檔案管理等9大業務模塊的操作方法與執行要點，並附有大量案例、範本與圖表等實戰工具，致力於為企業的HR管理工作提供繫統化的操作指導。本書適合企業中高層管理人等

黃錚 著

     人纔招聘：找對人，纔能做對事 1.1 招聘需求分析 1.1.1 招聘需求分析步驟 一直以來，人纔招聘都是人力資源管理的核心問題。為幫企業找到合適的人纔，市場上出現了很多配套的服務機構，比如獵頭企業、招聘網站、人纔測評企業等。其中，獵頭企業、招聘網站的主要功能是幫助企業發現所需人纔；人纔測評企業的主要功能是幫企業對目標人纔進行考核，挖掘目標人纔的素質與能力，為其匹配合適的職位。但隨著企業的用人需求不斷變化，需要企業內部專業的HR人員與外部機構聯合解決“企業到底需要什麼類型的人纔”這一問題。 當前，新崗位不斷湧現，一些廣泛存在的崗位對人的要求也開始變得模糊。大型企業考核人纔的標準一般是執行力、協調關繫的能力、把握平衡的能力等，而小企業比較重視員工能否根據業務調整進行及時判斷、迅速做出決斷。為此，這兩類企等