●序章 京瓷的阿米巴經營
第1節 京瓷的發展與阿米巴經營
第2節 阿米巴經營的機理
第3節 阿米巴經營的導入
第4節 迷你利潤中心的經營
第1章 何謂阿米巴經營
第1節 阿米巴經營的原理
(1)阿米巴經營的組織
(2)阿米巴之間的交易
(3)阿米巴經營的管理控制
(4)阿米巴經營的管理會計
(5)阿米巴經營的目的
(6)When Lean Enterprises Collide中對阿米巴經營的分析
第2章 阿米巴經營的四大框架
第1節 組織構造
(1)分權化
(2)獨立核算化
第2節 管理者行為
(1)領導的能動激活與信息傳達
(2)戰略·改革方針活動及放權
第3節 控制繫統
(1)以放權為目的的管理會計
(2)控制模式的多樣性
第4節 阿米巴繫統導入
(1)導入效果
(2)導入流程
第3章 京瓷的阿米巴經營機理
第1節 調查京瓷
(1)采訪
……
第4章 阿米巴經營的導入案例
第5章 體繫化調查阿米巴經營的企業
終章 MPC理論的構建
附錄 阿米巴經營調查問卷
阿米巴經營是日本企業家稻盛和夫的經營哲學與做法，至今已有五十餘年的歷史。稻盛和夫不管身處制造業（京瓷）、電信業（ KDDI），還是服務業（日航），他都始終如一地貫徹阿米巴經營的原則。 有人說，阿米巴經營之所以在京瓷取得成功，是因為其創始者稻盛和夫長年累月的經營和打磨，他的企業已然擁有利於實施阿米巴經營的組織文化及各種制度，但對於突然要導入阿米巴經營的企業而言，擯棄舊的管理繫統，導入阿米巴經營，這是從一個既有狀態遷移至另一個新狀態的動態現像。導入過程中會發生什麼？取決導入成功與否的要素是什麼？這些問題都是企業家在導入阿米巴經營時的困惑。 作者三矢裕在書中詳細分析了京瓷的阿米巴經營，進而以“模型化”的方式闡釋了阿米巴經營中人纔培養、組織、管理會計、經營哲學之間的關繫。此外，三矢裕還通過3家導入阿米巴經營的日本企業實例，來驗證阿米巴經營的導入流程和效果。通過調查結果發現，等
