盡管技術很重要，資源很重要，但更重要的還是管理。
我們為什麼始終重視管理？因為留給我們的財富就是管理！如果沒有管理，這個企業能留給我們什麼，就是一大堆債務。我們在管理上花了很好多的錢，這個管理誰都帶不走。
以前我們就講過華為公司什麼都不會留下，就剩下管理。為什麼，所有產品都會過時，被淘汰掉，管理者本人也會更新換代，而企業文化和管理體繫則會代代相傳。因此我們要重視企業在這個方面的建設，這樣我們就會在奮鬥中越來越強、越來越厲害。
2002年華為快崩潰的時候，我們的主題還是抓管理，外界都嘲笑我們。現在社會大辯論，也說華為在這個時代必死無疑，因為華為沒有創新了，華為的危險就是抓管理。但我認為，無論經濟可以發展多麼好，不管高鐵可以多麼快，如果沒有管理，豆腐渣是要垮掉的，高鐵是會翻到太平洋的。
IPD、ISC是我們確立的企業管理主線。同時，其他方法論輔助它而存在。
有生命力的按理體繫
《經濟學人》稱它是“ 歐美跨國公司的災難”；《時代》雜志稱它是“ 所有電信產業巨頭最危險的競爭對手”；愛立信全球總裁衛翰思說：“它是我們最尊敬的敵人。”思科CEO 錢伯斯在回答華爾街日報提問時曾經說過：“25 年前，我就知道我們不錯的對手一定來自中國。”
這些話，都是形容一家神秘的中國企業——華為。
為什麼你需要了解華為？因為華為在短短26 個年頭裡，創造了全球企業都未曾有的歷史。它走得最遠！如果沒有華為，西伯利亞的居民就收不到信號，非洲乞力馬扎羅火山的登山客無法找人求救，就連到巴黎、倫敦、悉尼等地，你一下飛機接通的信號，背後都是華為的基站在提供服務。8000 米以上喜馬拉雅山的珠峰，零下40℃的北極、南極以及窮苦的非洲大地，都見得到華為的足跡。
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