1.一本書講透如何實現企業收益多樣化！企業商業模式轉型，持續盈利的關鍵指南。2.企業常規盈利拐點已至，導致許多公司特別是那些銷售公司和制造業公司陷入困境。本書用30個獲取利潤的創新方法、8個創造利潤的“盈利邏輯”，手把手教你創新利潤增長方式。3.如何在這個時代賺取利潤？如何挖掘收入增長的第二曲線？作者通過剖析利潤模式以及業務模化，幫助企業重塑現有商業模式，創新業務形式以獲得利潤。一家企業隻有學會反推並重新定義自己的商業模式，纔能在如今暗潮洶湧的商海乘風破浪。本書解密了蘋果、漫威、吉列等成等

●第1章 盈利模式創新
被低收益折磨的日本企業
利潤的極限
擅長獲取價值的企業
獲取價值的另一番創新
從盈利模式創新到商業模式變革——漫威的復蘇
開始盈利模式創新吧
第2章 盈利模式創新的優秀案例
改變價值獲取方式
創新型企業的價值獲取創新
收益模式創新的成果
第3章 拓寬價值獲取的視野
獲取新價值
第4章 收益化
合乎邏輯地計算收益來源
利用收費點來促進收益化
從收費用戶的角度實現收化
收費時機讓你開闊視野
列出自家企業的收費點
從收益來源多樣化到獲取價值
第5章 轉化新價值獲取方式的盈利邏輯
如何獲取價值
獲取價值，創造超越常識的利潤
價值獲取——制造商深陷絕境
從收費點到盈利視角
以利潤轉化促進價值獲取的變革
開始價值獲取創新
第6章 日本企業的“訂閱制”
備受制造業、零售業誤解的“訂閱制”
均價訂閱制的特征
訂閱熱潮
訂閱制對經常性收入模式的影響
制造業如何巧用訂閱制
數字化時代的循環模式
從獲取價值到商業模式
第7章 商業模式創新
從獲取新價值到創造價值
改變對利潤的看法
拓展價值創的新視野
商業模式創新
後記

日本公司曾經領先的“價值創造”已不再有利可圖。許多公司，特別是那些銷售公司和制造業公司陷入困境。 在這本書中，作者地思考並提出了如何在這個時代賺取利潤。如果一直認為利潤隻是銷售額減去成本的餘額就太簡單了，這樣的概念過於被動，應該積極看待利潤。商業模式是為了賺取利潤，但許多商業模式理論隻討論通過“新業務”創造“價值”。然而，緊迫的問題是如何重建現有的企業，更重要的是如何創新以獲得利潤。本書對大量的案例研究和30種盈利模式進行了分類，並解說了作者認為的即將迎來春天的商業模式。

(日)川上昌直 著 陳旭 譯