許多在互聯網上創業的電子商務網站，服務的方向是對的，出售的也是市場歡迎的產品或者服務，但是最後還是沒有存活下去，為什麼呢？這很像一個耍猴的，圍觀的人很願意看，但是耍猴的拿著銅鑼去要錢的時候，看客就跑掉了，什麼錢也沒有留下。做電子商務的人很像這些耍猴的，一時找不到盈利的模式，他們中的許多店因此而倒閉。但是那些存活下來並且有大發展的，一定是總結了烈士倒下的原因，跳過了耍猴的階段。一將功成萬骨枯。在膜拜傳奇的背後，我們更需要沉澱下來，仔細剖析那些失敗過或者可能失敗的案例。同樣是做爆款，為什麼有些店鋪做等

●序 章 淘寶賣家的N種死法
向淘寶的烈士致敬
淘寶三階段的典型陣亡
今年死法特別多
專家連線：置死地而後生
第一章 慢制度VS快電商 代工廠上線之困
有底色沒成色
男褲危機
男裝店渠道之傷
第二章 代理商VS品牌商 誰給誰養孩子
品牌內衣，受制於貨
給屌絲一點掌聲
第九大道不通
第三章 想窄眾？個性化突圍難捉摸
潮和潮過頭
網店死在裁縫手上
內衣大咖迷失天貓
第四章 小心被促銷活動整死
成敗皆促銷
當心被變化整死
賣不動的爆款
箱包賣家迷局
節日營銷，商家的一把雙刃劍
誰在被玩“殘”
第五章 店鋪轉型劇痛
文藝範兒怎麼賣
一直模仿，就不超越
跨界兇險
第六章 番外， B2C之死
我友網，大敗局
茶類B2C末路

賣不動的爆款拿貨起家店鋪堆滿爆款無可厚非，可是，同類型的款式存在著價格更低或者銷量更大的競爭寶貝，造成買家成交的幾率低。此時，需要有強的運營能力來吸引低成本的流量。許靜純/文淘寶上的女裝市場份額優選，男裝位於其次。跟女裝求“快”不同，男裝更講究“慢”？？款式更新慢，求質量；種類變化慢，要耐看。因此，買家們通常願意多花點錢，投向品牌男裝店鋪的懷抱。可是，電商行業如日中天，依然有不少男裝賣家帶著願景匆匆進入，一年半載之後，卻發現想要突出重圍很難。漸漸地，男裝賣家硬生生變成了“難”裝賣家。持難：皇冠之後喫罰單2011年9月，百諾衣巢旗艦店開始運營。負責人林掌櫃在當地有10餘年的物流從業經驗，對物流情況了如指掌，加上泉州服裝廠家眾多，貨源豐富，大大降低了供應鏈上的風險。有了物流前方開道，供貨能力後方發力，加上前期較高投入的直通車推廣，店鋪在之後四個月裡的發展尚算順利。去年鼕季，男裝店鋪普遍遭遇淡季等

    在淘寶，當我們可以輕松買到地球上任意一個角落的產品時，當我們可以賣出任何一種虛擬或者不虛擬的商品時，當所有人都卷起袖子趕赴大淘寶時代盛宴時，這個被叫作“淘寶”的電子商務平臺，被神化了。
     如同股市一路高歌攀登到6000點的巔峰之前一樣，我們隻看到玫瑰，沒看到槍炮；我們隻是盯著成功者的傳奇瘋狂膜拜，而選擇性地忽略了一將功成背後的萬骨枯；我們以為隻要一腳踏進這趟列車，它就一定能帶著夢想與幻覺通往春天。
     而今天，2012年淘寶剛剛完成了自身9周年的追尋與夢想；這9年，有無數創業者在淘寶揚名立萬，賺取榮譽和金錢；這9年，亦有無數追夢人的電商夢“檣櫓灰飛煙滅”。我們為英雄撰寫了太多的凱歌，那麼現在，就讓我們為這9年在淘寶上“陣亡等