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  • 一本書讀懂互聯網思維
    該商品所屬分類:圖書 -> 經管勵志
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    【作者】 龐曉龍編著 
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    內容介紹



    出版社:吉林出版集團
    ISBN:9787553457376
    商品編碼:1441835745

    品牌:文軒
    出版時間:2014-12-01
    代碼:36

    作者:龐曉龍編著

        
        
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    作  者:龐曉龍 編著 著
    /
    定  價:36
    /
    出 版 社:吉林出版集團
    /
    出版日期:2014年12月01日
    /
    頁  數:193
    /
    裝  幀:平裝
    /
    ISBN:9787553457376
    /
    目錄
    ●第一章趨勢和挑戰:若不懂互聯網,你該怎麼生活
    移動互聯:未來新的發展趨勢
    沒有萬年不變的經營模式,何況是現在
    未來的互聯網形態就是:把一切連到一起
    傳統行業的重生法寶:新模式
    第二章顛覆與重構:回歸商業本質,緊跟用戶需求
    互聯網思維——以人為本
    互聯網思維也堪比一次大的思想革命
    用戶價值至上
    感性思維是重點
    做到的三點完成用戶至上目標
    企業改革要從領導開始
    第三章體驗與服務:產品還是服務,這是一個問題
    地位再低也有自己的追求
    俘獲大眾纔是王道
    用戶體驗就是要有感覺
    怎樣做好用戶體驗
    用戶隻會在意自己感覺到了什麼
    第四章簡約並很好:專注中的力量,很好裡的精神
    互聯網時代,產品變得簡約而不簡單
    做用戶喜歡的品牌
    追求完美,追求很好
    在互聯網世界,第二注定失敗
    第五章跨界與打劫:如果你不跨界,互聯網就打劫
    互聯網企業開始跨界經營
    未來世界的常態就是跨界
    跨界能夠顛覆現有布局
    跨界到底怎麼跨?
    要想跨界成功,用戶數據就是撒手锏
    第六章免費與收費:免費為了收費,免費的是優選的
    免費是實在,是為了以後掙錢
    都免費了,企業是怎麼賺錢的?
    企業如何玩轉免費模式
    免費要遵守的遊戲規則
    免費到底是為了什麼?
    第七章數據與雲端:大數據大商業,放在雲端的生活
    企業要重建場景
    企業要關注數據細節
    互聯網中,消費者真的是上帝
    數據最重要的不是數據本身
    如何玩轉大數據
    第八章營銷與廣告:新媒體新營銷,重品牌重參與
    傳統的宣傳模式和思維已經過時
    互聯網時代,廣告要怎樣做
    廣告與營銷,相等or融合
    新的技術,新的變革
    好產品可以自己宣傳
    現代營銷的遊戲規則
    第九章社會化分享:排行榜的動力,朋友圈的魅力
    互聯網時代的溝通工具
    利用新的溝通手段來營銷
    社交圈與信任力
    用戶思維與信任的關繫
    小賬號,大作用
    第十章粉絲經濟:自媒體與信任力量,社群化口碑經濟
    品牌是船,粉絲是水
    社群創造品牌價值
    如何做好社群,吸引大量粉絲
    善於利用社群創建品牌
    社群千千萬,哪種社群適合你?
    第十一章平臺思維:搭建共贏平臺,完善行業生態圈
    現代企業發展的動力——平臺
    社群平臺,人最重要
    社交互動信息
    戰爭的最終形式一定是商業網絡之間的比拼
    內容簡介
    《一本書讀懂互聯網思維》是深入研究互聯網思維的經典之作,從互聯網思維的定義到互聯網思維應用的具體案例表現。作者龐曉龍深入淺出、條分縷析,全面闡述互聯網思維的內核與精神,逐一點評當前關於互聯網思維的各種觀點。本書從最初級的互聯網思維應用到高端的粉絲經濟,平臺建設,自媒體營銷的方法都有詳細講解介紹。讓讀者了解什麼是互聯網思維的同時還能學會把互聯網思維運用到自己的工作學習已經生活中。
    精彩內容
        第一章趨勢和挑戰:若不懂互聯網,你該怎麼生活
        互聯網就像病毒一樣,從一出現就開始迅速發展,現在人們的生活中,可以隨處看到互聯網的影子,未來的世界必然是互聯網的世界,現在移動互聯已經成為互聯網的新寵,企業就要弄清楚現實,把握住機會,在移動互聯的世界中,得到更好的發展。
        移動互聯:未來新的發展趨勢
        現在,如智能手機、平板電腦這樣的移動智能設備正在以一個迅猛的速度增長,就像是侵入人體的病毒,未來的世界將被移動互聯網所掌控,已經沒有人會對這個結論產生異議。那麼在以後的世界中,還會有行業脫離開互聯網和移動互聯網而獨立存在嗎?如果有的話,這些行業可獲取更多的好處嗎?答案是顯而易見的,等



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