●第一篇 關鍵時刻之創業永不遲 厚積厚發，所向披靡
●第一章 42歲的宗慶後，1歲的娃哈哈
●第一節 高齡創業有何不可?夢想不止折騰不息
●第二節 品牌命名原則：牢記產品是賣給誰的
●第三節 酒香也怕巷子深，用營銷為產品質量加分
●第二章 用“毛氏兵法”全面指導娃哈哈
●第一節 企業家要站在巨人的肩膀上，企業要站在對手的肩膀上
●第二節 “賺了就走”走不遠，“一步到位”位不穩
●第三節 低調惑敵，全面布局，突然發力，以小搏大
●第四節 四兩撥千斤，營銷決不隻是“地毯式”轟炸
●第二篇 關鍵時刻之擴張與轉折 適時發力，勇於爭先
●第三章 沒有規模就沒有話語權
●第一節 規模是獲利的前提，獲利是規模的底線
●第二節 企業擴張要學會喫“休克魚”
●第三節 決定擴張速度的是需求量，而不是野心
●第四節 三全戰略：繪制屬於你的“戰略地圖”
●第四章 擴張三要素：好對手+危機感+創新力
●第一節 農村包圍城市，勇挑“兩樂”神話
●第二節 始終有危機感，纔不會有危機
●第三節 任何時代，創新都是創業的重要資本
●部分目錄

由謝東著的《宗慶後內部講話(關鍵時宗慶後說了什麼)》通過宗慶後的創業經歷以及他曾經的講話，還原了他的創業過程，找到了娃哈哈一路走來的關鍵點，並展現了宗慶後在娃哈哈成長的關鍵時刻所起到的作用和采取的應對措施。同時，《宗慶後內部講話(關鍵時宗慶後說了什麼)》對宗慶後的做法進行了分析和拓展，為那些正在經營企業或處於企業管理層的人們提供一種借鋻和參考。

謝東