●第一章 搭班子樹核心，上下擰成一股繩
1.企業掃描：我纔是企業的核心，沒必要搭班子
2.搭好班子，形成強大戰鬥力
3.合理搭配領導班子，讓組合呈現很好狀態
4.科學配備，優化班子結構
5.不要官僚主義，建設現代化領導班子
6.注重培訓，打造學習型的領導班子
7.培養接班人，纔不會遭遇人纔斷檔
8.企業案例：杜邦公司，搭班子解除企業危機
第二章 帶出一支打不垮挖不倒的鐵血團隊
1.企業掃描：隻要個人能力強，缺乏團隊意識沒關繫
2.構建藍圖，用夢想引領團隊
3.氣場強大，做個有魅力的領導者
4.引進“鯰魚”，讓團隊形成良性競爭
5.有效解決團隊分歧，讓團隊始終擰成一股繩
……
6.企業案例：微軟公司，團隊意識的升華
第三章 制度纔是真正的老板
1.企業掃描：制度隻是用來管員工的
2.老板打天下，制度定江山
3.嚴抓制度的制定流程與常見禁忌
4.部門職能具體化，制度要管好組織
5.工作流程規範化，好的制度在於執行
6.獎懲制度標準化，有章可循顯公平
7.有效監督，為制度“保駕護航”
8.企業案例：IBM公司，用制度說話
第四章 管理規範靠流程
1.企業掃描：流程太費事，不如放開手腳做
2.流程就是工作的指示牌
3.流程不僅要簡單，更要落到實處
4.流程優化是流程管理生存之本
5.根據崗位職責進行流程規劃
6.定期檢查流程，纔能突出管理效果
7.企業案例：海爾集團，將流程再造創建新輝煌
第五章 不會授權隻有自己累到死
1.企業掃描：沒有我不行，大事小事一把抓
2.授權就是為了更好地管理
3.授權目標明確，有的放矢
4.謹慎選擇授權對像
5.授權後也需要溝通和協調
6.授中有控，不要讓權力變了形
7.管頭管腳，但不要從頭管到腳
8.企業案例：哥倫比亞廣播公司，領導在爭議中退休
第六章 抓績效重考核，量化長效全方位
1.企業掃描：考核在紙上，績效在嘴上
2.抓不好績效的老板不是好老板
3.沒有考核，就沒有執行力
4.落實績效考核，建立長效機制
5.明確考核標準，讓考核有據可循
6.KPI績效考核法，抓住考核重心
7.全方位績效考核，讓考核無死角
8.企業案例：華為公司績效考核方案
第七章 執行不能打
1.企業掃描：情有可原讓執行走樣變形
2.執行力是決定企業成敗的關鍵因素
3.執行沒有如果，隻有結果
4.一流的執行力，讓三流的想法變成很好的戰略
5.制定合理目標，明確執行方向
6.監督是執行的保障
7.企業案例：海爾集團，高效的執行力提高企業效率
第八章 請給我結果，請放下借口
1.企業掃描：員工沒有功勞也有苦勞
2.完成任務不等於結果
3.責任心決定結果
4.立即行動，速度第一
5.以結果為追求，從不輕言放棄
6.用心纔能得到優選的結果
7.企業案例：海爾集團，執行出結果
第九章 優選的激勵直擊內心
1.企業掃描：激勵就是發獎金
2.“成就欲”是優選的激勵
3.溝通是優選的激勵
4.明確目標，讓員工看到希望
5.實施參與式管理，和員工打成一片
6.普通員工更需要被贊美和激勵
7.用期望激發員工的工作熱情
8.企業案例：豐田公司，創新激發員工熱情
第十章 企業成長過程中的那幾道坎
1.企業成長，挫折少不了
2.發展期，尋找空間謀求企業生存
3.成長期，擴展業務壯大企業規模
4.成熟期，規範管理找出企業漏洞
5.飽和期，創新模式尋求更大發展
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馬雲說：“養公司如同養兒子。”隨著企業從無到有，從小到大，眾多企業舵主、高管卻面臨這樣的問題：企業越大，做得越累；做得越大，擔心越多。為什麼企業大了，管理者的狀態反而差了？為什麼企業高速發展，管理者卻想急流勇退？因為你管理企業就像管兒子一樣，管得太多，管到位的太少。
管企業就如同帶孩子，找對方法纔能管到重點，纔能確保企業良性快速運轉。孫子策編著的這本《企業是孩子看你怎麼帶》通過養孩子與帶企業的類比，將當下企業面臨的班子、制度、流程、授權、績效、激勵等一繫列問題，以通俗易懂的語言講述出來，並提出相應的解決方案和策略，幫助管理者診斷企業問題，破解管理困惑，建立管理繫統，找到適合“孩子”的教育之道，有策略有方法，實戰實效。適合企業老板和高管閱讀。

孫子策 著

    在這個經濟飛速發展的時代，不論是誰都需要不停地充電來補充自己的不足。企業中的領導班子成員更應該如此，隻有不斷地學習、成長，纔不會讓自己的思想落後。
    對於一個企業來說，發展的同時還不能脫離現代經濟的軌道。而在這個經濟飛速發展的社會中，不僅需要老板跟上經濟發展的步伐，還需要企業的領導班子也跟上，這樣纔能帶動整個企業快速發展。
    福特汽車公司在20世紀80年代早期面臨著嚴峻的挑戰：利率上漲、世界範圍內嚴重的經濟衰退以及激烈的競爭。這就意味著這個大的企業必須重新塑造自我纔能應對這次挑戰。而福特在短暫的時間裡做到了這件很多人認為不可能的事情。
    福特不僅讓公司氣，還加強了其他業等