數字化時代的到來意味著時間和空間的性質將逐漸被打破。理解、適應並快速應用數字化轉型，培養數字化戰略思維是企業完成自我定位、獲得市場優勢、從容應對挑戰、擁抱數字化轉型驅動的變革的關鍵。對企業和組織而言，數字化轉型不僅是一種技術轉型，還是一種文化和業務轉型，是要通過重構客戶體驗、業務模式和運營，並采用全新的方式交付價值、創造收入和提高效率。

●第一部分 數字化戰略與商業模式創新
第1章 數字化戰略與認知
數字化轉型是社會的一次大尺度重構
是否理解數字化轉型決定你的未來
數字化轉型從解決經營遇到的問題與挑戰開始
數字化轉型的五個常見認知誤區
中小企業纔是數字化轉型的主要玩家
第2章 數字化戰略框架與商業模式創新
數字化轉型第一步：界定行業與方向
數字化戰略下各行業的定位與選擇
數字化戰略的四個維度
制定數字化戰略
數字化商業模式創新：價值創造、價值交付和價值捕獲
第二部分 數字化戰略的實施與推動
第3章 數字化戰略落地：從組織與團隊、心智模式到數字化能力
數字化轉型轉什麼
數字化轉型的三個類型：危機型、反應型和前瞻型
改變心智模式，學會忘記與克制慣性
轉變企業文化，打破慣性，推動數字化轉型
數字化能力建設是轉型的基石
企業數字化成熟的六項修煉
第4章 技術創新與數字化戰略
5G與物聯網是數字化轉型的關鍵變量與推動力
物聯網時代：企業的經營範式
數字化運營體繫與區塊鏈技術
數據的所有權、經營權和數據安全數字孿生：制造業數字化轉型技術關鍵點
第5章 數字化產品戰略與選擇
產品的數字化轉型
數字化轉型不應隻盯著技術，更要從產品哲學開始
產品數字化轉型需要產品團隊的能力轉型
第6章 數字化市場與銷售戰略實踐
數字化時代營銷和銷售的內核與方向
培養持續輸出內容的能力
戰略性客戶增長與選擇
ABM：數字時代To B企業營銷和銷售新範式
數字化客戶旅程與消費者決策
數字化時代的銷售漏鬥與購買決策
營銷數字化健康度診斷
數字化時代的營銷合格線索和銷售合格線索
Martech與營銷自動
第7章 數字化戰略實踐工具與指南
用生物進化思維看懂數字化轉型
用領導變革理論管理數字化轉型流程
用精益、敏捷與設計思維應對數字化轉型的不確定性
用種子用戶方法論推動數字化轉型
創新的擴散有助於數字化轉型的鞏固
參考文獻
附錄 數字化戰略與實踐推薦書單

沒有戰略，數字化是盲目的。
脫離數字化，戰略是空洞的。
數字商業創新增長顧問、新媒體營銷專家傾心之作。
助力企業培養數字化戰略思維，推動數字化轉型落地，實現數智化、高效化發展。
在全球經濟日益一體化的背景下，數字化技術不斷發展演化。企業和組織隻有緊跟時代步伐，積極應用數字化戰略應對數字化轉型的挑戰，纔能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
在本書中，作者應用顧客價值理論詮釋了數字化戰略的理論框架及其商業模式背後不變的底層邏輯，介紹了企業如何通過創新商業模式來自現實價值創造、價值交易和價值捕捉。同時，作者通過總結多年的戰略顧問實戰經驗，為企業將數字化戰略落地並順利實施提供了建議和方法，包括組織與團隊的心智模型、數字化能力模型、技術創新、產品數字化轉型、數字化市場和銷售戰略以及實踐工具和指南等，旨在為企業和組織提供繫統化的數字化轉型解決方等

唐興通 著