●第一部分 用故事思維重新思考
●第1章 別再講那些大道理了，試試講故事
●你為什麼無法說服下屬
●喬布斯在斯坦福大學的演講
●美國總統都善於講故事
●“故事大王”斯蒂芬？丹寧
●品牌建設需要一個好故事
●第2章 企業需要故事，講故事是企業文化的新載體
●企業為什麼需要故事
●講故事是一項關鍵的領導技能
●企業領導講故事有講究
●領導者在企業管理中需要講故事的幾種情況
●領導講故事的六種類型
●第3章 在團隊中講故事，增強團隊凝聚力
●給出一個能為下屬指引方向的共同願景
●講感恩的故事，鼓勵消極的員工積極起來
●講付出的故事，鼓勵員工積極提升自己
●講合作的故事，激勵下屬的合作意識
●第二部分 如何講好故事，成為會講故事的領導者
●第4章 有調查纔有發言權，有事實根據的故事更有說服力
●部分目錄

故事讓我們感動，讓我們融入其中，也能夠激勵我們。運用故事思維來管理企業，通過講故事來打動人心，比抽像的數字和批判思維更有效。
唐孝華編著的《不會講故事怎麼做管理(很好的領導都是會講故事的人)》從的日常管理工作開始，帶領進入故事思維，並從的生活、經歷和常識中找尋故事，分析他們如何將這些故事巧妙運用到管理中，幫助有效地帶領團隊，提升領導魅力，進而實現很好的人生。

唐孝華 編著

生活中的人們，可能都有這樣的經歷：小時候，我們常常會聽著故事後纔能入睡；讀書時代，我們常會為書中的故事而心向神往；看電影時，我們會為電影情節中的感人故事而潸然淚下……我們都愛聽故事，其實不隻我們，我們的大腦也很喜歡故事。當我們試著去理解一件事情時，大腦會開始自我挑戰，不斷尋找建立連接和刺激的方法。我們喜歡一切有情節的東西，當看到一出好戲，一條好的新聞，我們會產生情緒上的反應，這是大腦接收資訊後開始產生的刺激，故事有時候對大腦的影響就好比“ ”一般。其實，講故事是傳遞人類情感和理想的最古老的一種方式。好故事能夠觸動人的內心，並且吸引人們，教育人們。它激勵人們向故事中所描述的行為學習，指導行為之後的結果，其宣傳、教育效果遠高於長篇大論的說教和貼在牆上的標語口號。因此，會講故事、講好故事，已經成為成功領導者的重要能力之一。諾曼·文森·皮爾牧師曾經就是通過電視機和收音機來講道的，並且，他被無數的等