●第1章阻止我們增長的真正對手是誰
1.1為何企業增長戛然而止
1.2為何大多數企業增長停滯
1.2.1在互聯網環境中，國外的權威營銷理論失靈了
1.2.2戰術上的勤奮，再也掩蓋不了戰略上的懶惰
1.2.3缺乏互聯網新技能的傳統營銷人
1.3擁抱數字營銷，賦能傳統企業增長
第2章數字營銷增長三要素
2.1贏在數字時代的增長起跑線
2.2品牌是企業穩定增長的保護傘
2.2.1品牌是保證產品溢價能力的關鍵
2.2.2品牌是用戶運營的護城河
2.2.3數字時代賦予傳統品牌重塑的機會
2.3突破空間的渠道，讓消費者觸手可及
2.3.1數字時代打破品類界限，競爭對手已經改變
2.3.2消費場景能有效帶動轉化，賦能新的生意增長
2.3.3每一個銷售平臺，都是讓消費者了解品牌的重要陣地
2.4管理用戶：“流量復利”思維，賦能企業
2.4.1建立體繫化流量思維
2.4.2建立體繫化用戶管理模型
第3章品牌：企業增長的護城河
3.1新興品牌建設
3.1.1從美譽度開啟——網紅品牌的建設路徑0
3.1.2從忠誠度開啟——強產品力品牌的建設路徑
3.1.3從知名度開啟——運用好資金的高門檻和高杠杆
3.2傳統品牌活化
3.2.1改造品牌認知
3.2.2改造品牌體驗
3.3品牌聲譽管理
3.3.1品牌如人，需要主動管理品牌聲譽
3.3.2品牌創始人是品牌的加分利器
3.3.3危機公關五步驟
第4章渠道：助力企業增長，實現彎道超車
4.1數字渠道全貌
4.1.1七大數字渠道的特征
4.1.2數字渠道的差異化特征與平臺營銷
4.2阿裡巴巴：檢驗營銷效果的銷售晴雨表
4.2.1阿裡店鋪管理五原則
4.2.2阿裡繫平臺營銷五步驟
4.3京東：銷量為王的主陣地
4.4：體驗為王，高端品牌必爭陣地
4.4.1玩轉平臺營銷
4.4.2渠道管理三原則
4.5內容電商：得場景者得銷量
4.5.1KOL
4.5.2網紅
第5章用戶：企業增長的基石
5.1獲客：擁抱海量的數字用戶
5.1.1從廣告曝光到用戶增長比你想的更簡單
5.1.2用戶裂變的奧秘：小福利大回報
5.1.3理智設定獲客目標
5.2用戶運營：不要抱怨獲客成本太高
5.2.1了解用戶
5.2.2找到高傳播力用戶
5.2.3激勵用戶購買及復購
第6章數字媒介投資指南
6.1媒介投資的四大困惑
6.1.1失控的媒介環境
6.1.2如何選擇數字媒介陣地
6.1.3如何確定數字媒介投資預算
6.1.4是否要持續投入數字媒介預算
6.2數字媒介五大陣地
6.2.1數字硬廣
6.2.2社會化營銷
6.2.3搜索營銷
6.2.4IP營銷
6.2.5電商平臺廣告
6.3不同預算量級的數字媒介廣告的投放
6.3.級預算
6.3.級預算
6.3.級預算
6.3.以內的預算
第7章企業數字化改革的迭代與升級
7.1數字化改革賦予企業的三大動能
7.1.1建立數字化中臺
7.1.2賦能企業完成“大像轉身”營銷變革
7.2培養具有增長思維的
7.2.1突破人纔瓶頸
7.2.2關注企業中的黑馬類人纔
7.3企業需要管理營銷增長的領頭羊

本書從數字時代的企業增長困境切入，創新性地提出了數字營銷增長三要素——品牌、渠道、用戶，讓讀者從紛繁的數字營銷理論中，找到幫助企業增長的核心動能。同時，本書還提供了數字營銷增長三要素詳細的實戰操作指南，以指導企業快速應對數字時代的營銷變
革與迭代，實現穩定、持續的企業增長。
本書可以讓更多的傳統企業和營銷人了解真正的數字營銷，讓數字營銷能真正為企業所用，讓互聯網真正賦能傳統企業，讓傳統企業重新煥發生機與活力。

     第1章 阻止我們增長的真正對手是誰 1.1 為何企業增長戛然而止 “當置身於中國經濟高速增長的狂歡盛宴之中時，上一任市場總監認為自己創造了巨大的市場規模，實則並不是他們造就了市場，而是市場造就了他們。” 豌豆莢的聯合創始人王俊煜曾經做過這樣一個比喻：有時候企業就像快速上升的電梯，電梯裡有人在靜靜地站著，有人在倒立，有人在不停地跑圈，當電梯到達優選層時，每個人都認為自己做的事纔是讓電梯到達優選層的最重要的原因。 以往的營銷管理者錯誤地把企業的飛速發展歸因於自己的努力，做品牌成功的以為隻需要做品牌，做渠道成功的以為隻需要做渠道，做銷售成功的以為隻需要做銷售，並且他們相信隻要堅持下去，企業就會持續增長。可他們不知道的是，井噴式的經濟增長纔是帶動電梯快速上升的曳引力，他們並沒有做什麼，他們隻是找到了電梯並走等