●序言——危機面前再次被提出的李健熙經營哲學001
第一章
思考的力量
工薪階層無法戰勝皇帝002
戰略性直覺與洞察的力量007
管理就是看到看不到的東西014
不知歷史，就無從談及戰略020
危機管理是企業家的本能025
如果你是管理者，請培養立體的思維方式029
第二章
事業的概念與復合化
永不停歇地去把握事業的本質036
本質是不斷變化的041
企業的存在意味著超前的行動045
參透企業文化，超越日本050
蘊藏在皇宮公寓（TowerPalace）裡的復合化哲學057
集於一處，便是競爭力062
所有的記錄都是情報能力069
第三章
對人與歷史的洞察
將人纔政策提升到戰略水準076
對人纔的渴求是管理者的本能082
對人的研究催生了天纔管理論088
宗派即是滅亡094
第四章
工程師李健熙
通過人事實踐技術管理102
用創造性再學習戰略應對蘋果的衝擊106
通過質量管理經營培養品牌力量111
溝通使人心動116
管理是一門綜合性藝術121
第五章
掌握未來的勝負
占領過去、現在、未來的多管齊下戰略128
設計就是競爭力131
破壞制度與舊習慣136
販賣哲學與文化141
根植企業論，贏得當地人的心146
第六章
企業文化，留下的課題
尊重差異，去創造並去挑戰154
率先占領市場者獨享利益158
蠶食未來競爭力的短期業績163
打造創造性文化168
“後腿論”，以及與習慣性行為告別172
在繫統之內管理危機176
第七章
企業破冰“33法”
經營者183
事業戰略190
經營基礎設施197
人事組織202
研究開發227
制造生產234
市場營銷242
全球化250
企業文化258
尾聲——李在镕，任重而道遠268

本書是作者結合三星“教父”“創始人”“李健熙在企業遭遇危機時刻的思考成果，提煉總結而成。其中觀點多出自李健熙本人，是其理性、深入思考的成果。這本企業管理類的經典著作，既是三星自創始起、半個多世紀以來，集經營哲學和文化理念、成功法則於一體，更是三星從小到大克服每一次企業危機的指南。
本書中，提到的“破冰33法”是對原“三星知行33訓”的重新修訂和整理、編排。通過此書，讀者可以全面、透徹地了解李健熙的經營管理思想和實用經營技巧，探查三星成長為世界優秀企業集團的企業動能，而汲取和吸收這種前行中，企業不可或缺的動能，也必將為自身企業的攻堅克難前行之路，不斷賦能！

     工薪階層無法戰勝皇帝 李健熙曾經非常羨慕日本。他曾經想在比韓國更發達的日本開啟新的事業，也曾經和父親多次在日本迎接新年。正式走上事業的一線後，他也是積極地把日本的技術引進韓國。可以說，日本的技術在他的事業發展中起到了決定性的作用。 為了挖到日本的技術人員，他還多次親自去日本拜訪。為三星的改革提供決定性契機的也是一名來自日本的顧問。以這次改革為起點，三星電子逐漸被打造成為重量的企業。 實際上，李健熙對日本有著一種執念。作為一個人，作為一個經營管理者，就算說他的人生從日本開始、又在日本結束也毫不為過。 李健熙的父親曾說：“要在優選的文明中長大。”他在1952年，把年幼的李健熙送到日本。人性形成的重要時期——小學時期，李健熙是在日本度過的。在學校裡，他經常被嘲笑為“朝鮮人”，而且常常是獨自一人。放學後，也沒有可以傾訴等