●NO.1 司機與乘客
NO.2 要事第一
NO.3 逃離管理黑洞
NO.4 視批評為禮物
NO.5 做正確的事
NO.6 隻雇用合適的員工
NO.7 熱忱擁抱變化
NO.7 效率！效率！
NO.8 把桶裝滿的藝術
NO.9 進入遺產地帶
NO.10 進入遺產地帶
後記
托尼的良言集錦

兩年前，在一家世界500強企業工作的傑夫陷入了困境：盡管他夜以繼日地勤懇工作，團隊業績卻每況愈下；盡管他努力讓下屬喜歡自己，能干的員工卻離他而去；盡管他極力提高自己的效率，工作的改進卻微乎其微……工作中的許多問題傑夫都找不到答案，他甚至開始懷疑起自己的領導能力。 在走投無路的情況下，傑夫找到了父親的老朋友托尼·皮爾斯。退休前的托尼是一位成功的商業領袖，能夠讓瀕於破產的企業起死回生，並曾兩次被多個全國性組織授予“年度企業家”稱號。退休之後的托尼專事著書立說，為全球各大企業培訓高級主管。 在得悉傑夫的困境之後，慷慨的托尼與傑夫相約：每周一清晨會談一次，共同探討如何提高企業經理人的領導力，內容涉及領導責任、任務規劃、管理誤區、應對批評、員工招聘、人員激勵、效率提升、擁抱變化、果敢決策以及終身學習等領導力的核心領域。在托尼不遺餘力的指導下，傑夫一步步擺脫困境，終於成為一名出色的領導等

(美)大衛·科特萊爾 著 田科武 譯

     我離開家趕赴與托尼的第一次會談那天，天空中下著雨，天色很是陰暗。 說實在的，我對與托尼的會談能否改變我的工作狀況有些將信將疑。與托尼共度的時光，充其量能讓我對眼下的處境感覺好一點。我對他能在多大程度上改變我的處境是非常懷疑的。畢竟，我已經為一家世界很好的公司工作了若干年，參加過許多管理培訓課程。不過，不出人所料，這些竭力吹噓的培訓課程，其效用都持續不了多長時間。 我不得不一再提醒自己，如果·切都盡如人意的話，我當初就不會主動給托尼打電話。但事實是：我正處在職業生涯的十字路口。我深知，自己無論如何都必須在某些方面做出改變。“別瞎想，”我在心裡斥責自己，“全國各地的管理人員都想得到托尼的忠告。他有時間與你交談，你應該感到幸運纔是。” 我們之前約好八點半開始會談。因為下雨的緣故，當我把車子開到托尼的私家車道時，已經八等