◎買了好幾本書，字都認識，沒一本能看完 ◎聽了好幾門課，聽的時候有獲得感，聽完就忘 ◎還是覺得自己既不會說，又不會寫，沒什麼提升 ★我該怎麼辦？ 你可能需要◎一本場景化的書，基於工作場景 → 我好照葫蘆畫瓢 ◎一本繫統化的書，從遇到問題，到最終驗證 → 一步一步、手把手教我 ◎一本實踐檢驗有效的書，第3版更新 & 30萬讀者的選擇 → 我也有信心學會 ★就是這本《這次會用批判性思維了》 你將獲得◎說話之前，如何使思路清晰的方法 ◎寫提案時，如何等

●序 章 批判性思維的要素與基本方式 / 001批判性思維是什麼？ / 0041……思考的重要性 / 0042……批判性思維是什麼？ / 0083……批判性思維的三大基本態度 / 0124……批判性思維的三大方法論 / 015第1部分 整理思緒、構建信息 / 019第1部分 序第1章 搭建宏觀的理論框架 / 0231……宏觀的理論框架 / 028（1）宏觀的理論框架是什麼 / 028（2）搭建理論框架所需的步驟與“金字塔模型” / 0292……應該思考什麼：論題與框架 / 032（1）思考、敲定“論題” / 032（2）思考“框架” / 0353……讓思考更有邏輯的小道具：金字塔模型 / 040（1）實現理論框架化的方法：金字塔模型 / 040（2）將理論搭建為金字塔模型的步驟 / 043（3）將金字塔模型轉化成文章 / 050（4）搭建宏觀理論框架的“訣竅” / 0544……練習問題 / 064第1章總結 / 069第2章 邏輯推理 / 0711……演繹型思考·歸納型思考 / 078（1）推理的模式 / 078（2）演繹法 / 081（3）歸納法 / 086（4）演繹型思考與歸納型思考的關繫 / 089（5）分析邏輯推理 / 0912……邏輯推理的核對點 / 095（1）錯誤的信息 / 095（2）隱含的前提 / 098（3）跳躍的邏輯 / 102（4）規則與案例的錯誤匹配 / 108（5）輕率的一般化 / 112（6）不恰當的采樣 / 1163……練習問題 / 121第2章總結 / 128第2部分 情況分析 / 129第2部分 序第3章 把握現狀 / 1331……把握現狀是什麼？ / 1372……把握現狀的基本步驟 / 141（1）基本步驟①：分解出構成要素 / 141（2）基本步驟②：多方面把握分析對像 / 148（3）為把握整體及其構成要素各自特征、傾向的視點 / 1523……練習問題 / 165第3章總結 / 170第4章 因果關繫 / 1731……因果關繫的把握 / 177（1）把握因果關繫 / 177（2）因果關繫是什麼 / 179（3）思考因果關繫的步驟 / 184（4）良性循環與惡性循環 / 1902……正確解開因果關繫的關鍵點 / 200（1）基於直覺進行判斷 / 201（2）遺漏第3因子 / 204（3）因果關繫的錯誤判斷 / 207（4）最後的稻草 / 210（5）真正的目的不為人知 / 215（6）手段的目的化 / 217（7）意料之外的副作用 / 2183……練習問題 / 221第4章總結 / 226第5章 補充論述：假說與驗證 / 2271……假說是什麼 / 228（1）假說的定義 / 228（2）假說在理論框架與分析中的重要性 / 2292……建立假說 / 232（1）假說與驗證的步驟 / 232（2）在思考的基礎上建立假說的效果 / 2383……要建立“好假說”，我們需要什麼？ / 240（1）“好假說”是什麼 / 240（2）如何纔能建立“好假說” / 242（3）如何創造建立“好假說”所需的環境 / 2454……驗證的注意點 / 246（1）過度收集事實 / 246（2）過度追求精準 / 246（3）收集信息的陷阱 / 247（4）解釋與判斷的陷阱 / 247（5）過度追求肯定的結果 / 248第3部分 案例分析（綜合練習） / 251後記 / 269參考文獻 / 273

本書是日本顧彼思商學院久負盛名的經典工商管理教材，也是集經管知識、職場對策、思維提升和自我管理於一體的批判性思維入門書。     本書不是空談理論，而是力求授讀者以批判性思維工具：即從搭建宏觀理論框架，進行正確的邏輯推理，到把握、解釋現實情況，準確判斷因果關繫，再到建立假說和自我驗證。     本書的每一章節都采用與課堂相似的案例教學法，首先描述某一公司面臨的具體問題，設想“如果你是該公司的管理層，你該怎麼做、為什麼”，然後列舉工作中常見但並不理想的處理辦法，最後演示如何用批判性思維來分析、思考，最終解決這個問題，並通過準確的口頭表達或撰文，讓他人理解自己的觀點。同時，本書也會指出各種工作場景中常見的思維誤區。    作為日本很受歡迎的在職培訓機構，顧彼思商學等

日本顧彼思商學院著 著 張葉秋曉譯 譯

    Ns是一家銷售辦公設備的中型企業。今天，公司召開銷售部部長會議。會議主席為董事會執行董事、總公司銷售部部長芹田宗治。出席會議的還有另外四名成員，他們是(日本東、中、西部)三大地區的銷售部部長以及總公司的銷售支持部部長。
     今天會議的議題為“新年度銷售戰略”。三年前，公司作出了“增長客戶拜訪量”的經營決策。與前年相比，去年的客戶拜訪量增長了20％，銷售業績也隨之穩步提升。但是，今年的客戶拜訪量隻比去年增長了5％左右，銷售業績也與去年持平。為此，新年度具體應采取怎樣的措施予以應對，成了會議的主題。
     由於銷售業績未達預期，會議出席人員也無心寒暄，會議可以說是在凝重的氣氛中開始的。
   等