從價值棒到價值網是價值邊界的突破，而價值網到價值圈層則是價值參照繫的躍遷。躬身入局貫穿了整個過程，為什麼價值圈層的參與者必須躬身入局呢？躬身入局的“突維”可以把聯動者、指揮家、價值圈層、價值共創與共享這些核心概念串起來，打通了整個體繫。但是，這也給我們造成了麻煩，哲學上的進步往往伴隨著人類思考的參照繫變換，本書無意深陷其中。為什麼非要強調躬身入局？價值圈層提供了一個舞臺、一個生態，讓你表演，任你生長。你一出場，“鏡頭”與“聚光燈”就對準你了，你就是主角。價值圈層自然地“釋放”一個共有的舞等

●前言 重釋戰略之原力，再造價值戰略
第1章 未來已來
輸給時代的巨頭
“我們並沒有做錯什麼，但不知道為什麼，我們輸了”
“時代拋棄你時，連一聲再見都不會說”
新生“物種”大爆發
移動互聯新“物種”井噴
數字技術提供肥沃土壤
繁榮生態背後的新常態
超級App橫空出世
中國互聯網的滄桑巨變
在VUCA中前行的
本章小結
第2章 原力覺醒
傳統戰略的路徑
泰勒開啟的科學管理
競爭戰略時代的興起
移動互聯帶來的衝擊
被質疑的還原論
還原論如此盛行的大時代
彼時之利器，此時之禁錮
VUCA時代呼喚重新認知
價值存續破與立
價值是時代的產物
從價值棒到價值網
疑惑的價值新空間
本章小結
第3章 價值聯動
新空間的棲息者
價值指揮家
價值聯動者
聯動圈層“共”性
價值聯動“三圈層”
價值聯動的“共”性
價值的共創與共享
VUCA釋放價值
在VUCA中迷航
“諧化生融”
本章小結
第4章 易變性中諧“躁動”
失去控制
動態與持續變化
需求凸顯易變性
手機巨頭的興衰
小米來了
為“發燒”而生
“變海”中沉浮
未來可期嗎
“諧”主沉浮
從使動到互動
聯動還是指揮
“諧”的實現
本章小結
第5章 不確定性中化“小趨勢”
無法規避
不確定性中見未來
用戶需求不確定性
視頻行業跌宕起伏
綻放
短視頻風口
短視頻重生
滴水成“海”
“化”成天下
構建的思維
輕觸與搭臺
價值“化”而成
本章小結
第6章 復雜性中生序“非均衡”
難以降維
供需“非均衡”
時代的復雜
困局與曙光
零售新“物種”
滿足體驗需求打造專屬門店
滿足社交需求打造專屬社區
滿足數字習慣打造專屬入口
“生”生不息
湧現應對復雜問題
釋放復雜中的價值
“非均衡”中價值“生”序
本章小結
第7章 模糊性中融“錯位”
無從辨析
走進模糊性
困局與新生
灰色新常態
看不清的故宮
艱難探索
轉變姿態
情景紐帶
“融”情於景
應對模糊
身份突圍
長板吸引
本章小結
第8章 轉變思維方式
為思維“松綁”
絕對參考繫的困擾
融合主客體看世界
轉移思維視角
價值棒的匹配
價值網的互補
價值圈層聯動
參照繫與邊界
切換聯動思維
聯動與企業角色
從SCSC到VUCA
思維轉變“三步走”
第9章 新建聯動體繫
聯動中的價值
價值新認知
共創與共享
“原力”的激活
化——共創帶動共享
融——共享帶動共創
諧——共創共享合拍
生——共創共享新生
價值聯動體繫
贏了大戰的團購失敗者
逐漸聚焦的市場競爭者
聯動各方的外賣領導者
“聯”構價值生態三圈層
價值聯動“四步走”
後記

在移動互聯背景下，商業環境發生了巨大變化，新商業模式正在井噴，巨大的價值潛力不斷釋放。本書向傳統戰略思想中的還原論視角發起挑戰，直擊價值理論的思想內核與局限，創造性地提出兩個核心概念——指揮家與聯動者，構建價值圈層和價值聯動模型，提出四種新商業機制——諧、化、生、融，綻放VUCA時代的原力。面對當前商業環境中無法采取控制方式應對的易變性，企業“諧”主沉浮；針對商業環境中無法規避的不確定性，企業“化”成天下；聚焦商業環境中難以降維應對的復雜性，企業“生”生不息；面對商業環境中不可辨析的模稜兩可市場，企業“融”情於景。 本書松綁舊思維，轉移老視角，切換至聯動思維。“邊界”與“參照”的共同參與幫助企業家打開思考的維度，為他們提供從傳統SCSC轉變至VUCA的思維方式與途徑。價值聯動的新認知重塑了VUCA情景中共創與共享及其互動過程，指揮家與聯動者的角色轉化融通了“諧化生融”機制，等

童文鋒//杜義飛 著