●第一章智能供應鏈概述1
隨著智能制造和信息技術的發展，供應鏈已發展到與物聯網深度融合的智能供應鏈新階段。未來，智能供應鏈將會成為制造企業實現智能制造的重要引擎，支撐企業打造核心競爭力，推動整個制造業發生重構與迭代。
一、供應鏈的認知2
二、供應鏈的發展階段5
三、供應鏈管理的認知7
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四、智能供應鏈的認知15
五、智能供應鏈的發展趨勢17
第二章智能供應鏈之構建管理19
如今，全球經濟已進入供應鏈時代，企業與企業之間的競爭開始轉化為企業所處的供應鏈與供應鏈之間的競爭。在智能制造環境下，構建智慧、高效的供應鏈，是制造企業在市場競爭中獲得優勢的關鍵。
一、構建智能供應鏈的意義20
二、構建智能供應鏈的信息技術22
三、構建智能供應鏈的切入點23
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四、構建智能供應鏈的途徑27
五、智能供應鏈的落地策略29
六、傳統企業轉型智能供應鏈的戰略31
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第三章智能供應鏈之采購管理35
采購是整體供應鏈管理中“上遊控制”的主導力量，以及與供應鏈其他環節密切配合的協同推手。采購管理是供應鏈管理中的重要一環，是實施供應鏈管理的基礎。
一、采購管理的認知36
相關鏈接：采購與供應鏈的關繫36
二、采購戰略的制定37
三、JIT采購的實施49
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四、MRP采購的實施52
五、數字化采購的實施55
六、雲采購模式的實施61
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七、智能采購平臺的搭建64
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八、采購價格管理69
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九、采購品質管理72
第四章智能供應鏈之供應商管理75
在供應鏈管理思想的衝擊下，采購商與供應商的關繫已經逐漸成為了一種相互依存的合作關繫，供應商的管理是供應鏈管理的重要組成部分。
一、供應商的選擇76
二、供應商的評估76
三、供應商交期管理77
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四、供應商績效管理82
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五、供應商風險管控96
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六、供應商扶持管理101
七、供應商的利益維護103
八、供應商社會責任管理104
第五章智能供應鏈之生產管理109
為了實現預期生產的品種、質量、產量和生產成本目標，企業應統籌組織工廠資源，安排生產計劃和生產控制工作，這也是供應鏈管理的重要環節。
一、供應鏈生產管理的認知110
二、供應鏈生產繫統的認知111
三、供應鏈生產計劃管理113
四、供應鏈生產控制管理114
五、供應鏈生產模式管理116
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六、供應鏈延遲生產管理123
七、生產外包的管理127
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第六章智能供應鏈之物流管理141
在智能制造大環境下，作為智能供應鏈必不可少的重要組成部分，智能物流正在成為制造業物流新的發展方向。
一、智能物流的認知142
二、制造業物流繫統建設144
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三、智能物流繫統的規劃149
相關鏈接：智能制造對物流繫統的要求153
四、智能物流繫統的構建154
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五、智能倉儲繫統的應用161
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六、物流外包的管理170
第七章智能供應鏈之協同管理179
由於市場需求逐漸向多樣化、特殊化轉變，傳統的生產模式已不足以應對競爭激烈的市場環境，面對這樣的挑戰，若想在市場中獲得強大的競爭力，離不開供應鏈各環節的協同合作。
一、供應鏈協同管理的認知180
二、供應鏈協同管理的優勢181
相關鏈接：傳統供應鏈管理的弊端182
三、供應鏈協同管理的意義183
四、供應鏈協同管理的措施184
五、供應鏈協同管理的要點185
六、供應鏈內外部協同管理187
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七、供應鏈協同體繫的建設191
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附錄205

《智能供應鏈管理實戰手冊》一書是為供應鏈管理人員打造的個人成長與工作手冊，以智能化供應鏈管理為主線，內容全面而實用。全書共七章，主要包括智能供應鏈概述、智能供應鏈之構建管理、智能供應鏈之采購管理、智能供應鏈之供應商管理、智能供應鏈之生產管理、智能供應鏈之物流管理、智能供應鏈之協同管等內容。本書模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，不論是初學者還是供應鏈管理老手，都可以學習參考和對照。