●第1章 定位：什麼樣的管理者有什麼樣的
●1.1 先了解IP共性再談定位
●1.2 有標準，定位更簡單
●1.3 別做“隻會穿西裝打領帶”的管理者
●1.4 IP打造要符合管理者個人核心能力展現
●1.5 用興趣愛好打造管理者IP
●1.6 管理者IP就該為企業而生
●1.7 在試錯中找到優選的定位
●第2章 塑造：從管理者到IP的誕生
●2.1 要明星化，但不是網紅化
●2.2 有強基因的管理者，纔能成為IP
●2.3 “人設”是優選的吸粉方式
●2.4 價值觀輸出：高度、精度、速度
●2.5 每個IP的背後都有一個故事
●第3章 內容：從銷售產品到輸出信息價值
●3.1 給用戶傳遞一個高識別度的內容
●3.2 拒絕跟風與抄襲，原創為王
●3.3 觀點犀利、一針見血，用戶看了纔會爽
●3.4 真實的內容纔能引發共鳴
●3.5 根據馬斯洛需求提供內容
●部分目錄
王健林唱搖滾優選點擊量突破26億；“紅衣大炮”靠不斷和人“鬥狠”提高關注度；馬雲接拍《功守道》，並出演男一號啦！非你莫屬、職來職往很多老板為什麼要參加這類娛樂性質的節目？我們可以發現，現在的企業管理者越來越高調，不單出席各種會議論壇，更是頻頻上綜藝拍電影，時不時地還能看到他們出現在熱搜榜。這與以往管理者的低調行事風格接近不符。為什麼突然間管理者有了如此之大的轉變？
當下的商業市場發生著巨大的變化，日益個性化的媒介環化的消費場景，導致獨立而割裂的單次營銷活動效果差強人意，非原創性內容在市場中傳播很難具有穿透力，碎片化的內容難以被消費者識別，難以形成品牌的記憶點……由此，企業間的競爭已經從產品功能、質量、價格升級到了品牌競爭這樣一個更加不錯的階段。作為企業的核心人物，管理者更是品牌的代表，這就是IP型的管理者。IP型管理者的打造模式在國外已相當成熟。如微軟的比爾·蓋茨、沃爾瑪的等
